4年度計(jì)劃書多篇經(jīng)典合集-在線瀏覽
2024-08-27 15:55本頁面
【正文】 由會(huì)員 “ 光芹欣 ” 投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。 做好年度計(jì)劃書，以此作為下一年度的工作指引與方向，擴(kuò)大影響力。 年度計(jì)劃書 1 （一） ________水泥廠概況 ________水泥廠為臺(tái)灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆20__年，歷年平均水泥產(chǎn)量為 336400 噸，最低為 318000 噸，工廠職工總數(shù) 442 名，該廠的組織系 （二）年度工作計(jì)劃形成步驟 。 。 。 。 （三）年度工作計(jì)劃內(nèi)容 年度展望： （ 1）市場銷售經(jīng)營方面。但是公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價(jià)能力高，邊際利潤可能會(huì)有影響，但總收益可能增加。資金充沛，財(cái)務(wù)健全，應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。由于建廠多年，機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊，在 1981 年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高。由于 1980 年度本廠推 行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，職 32212 作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng)。 （ 5）生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。 （ 6）其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。 （ 2）降低生產(chǎn)成本 3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場競爭能力 。 （以下為各部門工作計(jì)劃） ： （ 1）開采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì) 50 萬噸 。 （ 3）嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)省人工費(fèi)用 。 ： （ 1）石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表 112 所列示。 （ 2）充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能，雨季減少契約工刃名，職工加班妥善控制，以減少加班費(fèi) 10%。 （ 4）控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。 第 4 頁 共 18 頁 ： （ 1）開質(zhì)量管理訓(xùn)練班 2 班，計(jì) 40 名 。 （ 3）成立 qcc 三班 。熟料燒成度對質(zhì)量影響。并由其成果引導(dǎo) “ 利益中心 ”施行。 （ 3）改進(jìn)采購，以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。 （ 2）制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。 （ 4）盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間。 第 5 頁 共 18 頁 （ 2）以點(diǎn)數(shù)法施行職工 “ 工作評(píng)價(jià) ” 制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì) 7 月 1 日實(shí)施 。 （ 4）已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔(dān)任（合于退休 60 歲規(guī)定者共 32 名）。二班次。四班次。四班次。 ② 專業(yè)知識(shí) 。 ④ 標(biāo)準(zhǔn)操作法。 （ 4）遘選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。各種生產(chǎn)報(bào)表填寫務(wù)求詳細(xì)，以作為管理者決策參考。以每日生產(chǎn)水泥 1200 噸為準(zhǔn)，超過 1噸獎(jiǎng)金 1000元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上職工。 （ 3）于大門進(jìn)口處樹立 “ 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 ” 之立碑，以及 “ 向1 加萬水泥挑戰(zhàn) ” 之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)職工士氣。 （ 5）為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動(dòng)。沒有管理者的全力支持和主動(dòng)參與，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果。 首先，體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉，同時(shí)也要對公司整體運(yùn)作熟悉，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體系推動(dòng)經(jīng)歷 。 最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。管理的目的使資源通過管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別（ qms 質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求， ems 環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會(huì)對環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求， ohsms 職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和
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