4年度計(jì)劃書多篇經(jīng)典合集(存儲(chǔ)版)
【正文】 作，根據(jù)《客服工作手則》及公司相關(guān)規(guī)定，制定下半年計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 以公司下發(fā)的《 ____文件》為指導(dǎo)，以 “ 提高服務(wù)質(zhì)量 ” 為宗旨，以 “ 客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn) ” 。提升單位效能值，提高出稿率、定稿率、印刷率。 20__年是新的開始，隨著烏海經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，為最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 30%的提升，是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想 ，因此，我們?nèi)绾雾槕?yīng)公司和市場的發(fā)展潮流。 公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。 效率管理。 管理手段最優(yōu)化 實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對(duì)自身資源（現(xiàn)存）的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制，促使公司的各項(xiàng)活動(dòng)既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作，又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)公司 的目標(biāo)，因此，公司須對(duì)所有資源（包括人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等）進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合 后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。 （五）激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì) （ 1）均 分 “ 生產(chǎn)獎(jiǎng)金 ” 。 （ 2）訓(xùn)練內(nèi)容定為： ① 公司文化教育 。 （ 3）建立合理的職工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀職 工 3 名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模 。 （ 2）加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。 （ 5）改善配料使易于燒成。 （ 2）炸藥用量較前 5 年平均需減少 8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān) 。另外，勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會(huì)傷害現(xiàn)場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并討論。臺(tái)灣業(yè)界對(duì)水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。 1980 年 10 月中旬，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測為基礎(chǔ)，而對(duì)下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報(bào)告。 年度計(jì)劃書 1 （一） ________水泥廠概況 ________水泥廠為臺(tái)灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆20__年，歷年平均水泥產(chǎn)量為 336400 噸，最低為 318000 噸，工廠職工總數(shù) 442 名，該廠的組織系 （二）年度工作計(jì)劃形成步驟 。 （三）年度工作計(jì)劃內(nèi)容 年度展望： （ 1）市場銷售經(jīng)營方面。由于 1980 年度本廠推 行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，職 32212 作士氣旺盛，且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力，管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng)。 （以下為各部門工作計(jì)劃） ： （ 1）開采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì) 50 萬噸 。 （ 4）控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。并由其成果引導(dǎo) “ 利益中心 ”施行。 第 5 頁 共 18 頁 （ 2）以點(diǎn)數(shù)法施行職工 “ 工作評(píng)價(jià) ” 制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì) 7 月 1 日實(shí)施 。四班次。各種生產(chǎn)報(bào)表填寫務(wù)求詳細(xì)，以作為管理者決策參考。沒有管理者的全力支持和主動(dòng)參與，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果。 規(guī)范管理。 管理體系文件化（重點(diǎn)） 透過文件化的管理，規(guī) 定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。 信息控制到位 。 第 14 頁 共 18 頁 新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)設(shè)備校正方式（如比對(duì)校正）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較
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