4年度計(jì)劃書多篇經(jīng)典合集-閱讀頁
2024-08-27 15:55本頁面
【正文】 安全的需要等。 規(guī)范管理。 ，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo)，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo)，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對(duì)公司的活動(dòng)進(jìn)行控制。一 是確定公司的橫向管理范圍（即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)過程等都要納入管理范圍 。 公司活動(dòng)合法化 公司的管理活動(dòng)合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的長遠(yuǎn)活動(dòng)打開一條寬暢的通道。 管理體系文件化（重點(diǎn)） 透過文件化的管理，規(guī) 定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。 有效管理 一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn) 生效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹 。 資源配置到位：對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配 。 運(yùn)作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項(xiàng)資源以最 有效的方式統(tǒng)一運(yùn)作的過程 。 信息控制到位 。公司效率的改進(jìn)，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。 認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度。 管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用 。 第 14 頁 共 18 頁 新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)設(shè)備校正方式（如比對(duì)校正）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間 。 認(rèn)識(shí)和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ) 。 統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動(dòng)，提高管理 的效率和有效性 。 故此，結(jié)合以上五點(diǎn)分析，針對(duì)性提出下年度工作計(jì)劃，以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向。我們《一成廣告》也就此踏上了高速發(fā)展的向榮景象。如何完成今年的銷售增長任務(wù)。為了能實(shí)現(xiàn)這 第 15 頁 共 18 頁 些目標(biāo)，需要我們投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的工作計(jì)劃： “ 管理、協(xié)調(diào)、儲(chǔ)備、鞏固、完善、開拓、創(chuàng)新 ” ，為有效完成一一年的銷售任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)為公司未來發(fā)展奠定基石，這幾個(gè)詞語對(duì)于我們是至關(guān)重要的。而基層員工目前只有八人，從公司的發(fā)展角度來看，人員儲(chǔ) 備是迫在眉睫的，更需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門，形成系統(tǒng)化流程作業(yè)，特別是業(yè)務(wù)部這種直接能影響公司發(fā)展好壞的部門就更加重要了。 協(xié)調(diào)： 要?jiǎng)?chuàng)造更高的銷售額，我們要把團(tuán)隊(duì)之間銜接配合緊密聯(lián)系起來（包括我們的供應(yīng)商），組建促進(jìn)完整有序高效的團(tuán)隊(duì)。最終達(dá)到提高公司的業(yè)績， 為目的而努力。從現(xiàn)在開始我們要積極儲(chǔ)備人員，留住傳媒人才，可從外地本地發(fā)覺引進(jìn)適合我們企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才，建立符合我們條件的人員配置梯隊(duì)，為今后我們高速發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營做好前期鋪墊，從而引導(dǎo)市場(chǎng)趨于理性化，合理化，文化性趨勢(shì)發(fā)展。 完善： 認(rèn)真貫徹公司發(fā)展思想，建設(shè)完善公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、制度體系、加盟體系、人員培養(yǎng)體系、辦公現(xiàn)代化體系、員工晉升體系、企業(yè)文化體系、創(chuàng)新進(jìn)步體系、待遇標(biāo)準(zhǔn)體系、財(cái)務(wù)體系等等。 創(chuàng)新： 公司應(yīng)展開各式各樣的創(chuàng)新活動(dòng)，建立完善的創(chuàng)新機(jī)制集思廣益，從而激勵(lì)員工做為企業(yè)的主人翁精神，創(chuàng)新、開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)今后做大做強(qiáng)積淀基石。 二、工作目標(biāo) 搞好員工崗前培訓(xùn)，端正服務(wù)態(tài)度，提高員工業(yè)務(wù)水平。 深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改，努力提高服務(wù)質(zhì)量。 三、要求 全體員工必須嚴(yán)格按工司要求，努力學(xué)習(xí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把下半年客服 工作推進(jìn)到一個(gè)新臺(tái)階。 其它事宜由公司另行通知。
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