4扭虧減虧、提質增效報告——淺談物資核銷管理(編輯修改稿)
2025-08-27 15:45 本頁面
【文章內容簡介】 的混凝土施工配合比。 業(yè)主和項目部制定并發(fā)布的物資管理辦法。 經監(jiān)理工程師審核的施工現場簽證記錄和相關資料。 國家和各部委頒發(fā)的有關專業(yè)定額（如遇專業(yè)標準修訂則相應套用新定額）。 項目部及各分包單位確認后的各類物資材料收入與消耗臺帳。 項目部物資管理部門編制《單位分項工程物資核銷表》、 第 3 頁 共 4 頁 《出庫物資核算表》、《庫存物資盤點表》、《甲控物資材料核算表》，提交給財務部門，經財務部門稽核無誤后簽章，作為物資設備成本歸集核算的依據。 （四）核銷內容 根 據工程技術部門提供的限額指標，核定項目部甲供、甲控物資的總量。 按月或按項目節(jié)點，根據使用部位核對分包單位施工項目的物資消耗量。 分析核銷結果，得出核銷結論，發(fā)現問題及時整改。
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