【文章內容簡介】 度的經濟承包責任制； （ 3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。 五、以現代科學管理原理進行進度控制 以現代科學管理原理作為進度控制的理論基礎，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。 系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概 念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行 17 施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。 1）施工項目進度計劃系統(tǒng) 施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月旬作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從小到大，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進 度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。 2）施工項目進度組織系統(tǒng) 施工項目進度組織系統(tǒng)是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目 進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。 （ 2）動態(tài)控制原理：施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上調整后的計劃繼續(xù)運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調 整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復進行，直至預期計劃目標實現。 （ 3）信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結果反送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。 施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的 18 資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發(fā)出指令，指導施工或對原計劃作出新的調整、部署；基層作業(yè)組織根據計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。 每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。 （ 4）彈性原理：施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工 作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。 19 第三節(jié)、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 天津市北辰區(qū) 2020 年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目 工程 序號 工程項目 2020 年 3 月 2020 年 4 月 2020 年 5 月 2020 年 6 月 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 1 施工準備 2 外檐粉刷 3 小區(qū)綠化 4 室內工程 5 屋面工程 6 附屬工程 7 小區(qū)硬化 8 其他項目 9 竣工驗收 20 第五章、機械設備投入計劃 我公司將根據工程要求及現場條件，投入精良的機械設備，保證現場施工機械的正常運行和工程質量。 一、總則 1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條件。 2．做好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。 3．機械設備的投入時間，將由我公司調度人員統(tǒng)籌安排、調動、運 輸自有設備，及時參與工程施工，確保工程進度。 4. 根據施工實際需要，項目經理將從信譽良好，設備齊全的專業(yè)施工機械租賃公司租賃所需設備，確保滿足施工需要。 二、機械設備的組織 1．項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。 2．項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監(jiān)督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。 3．凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才 可投入使用，并由生產科施工設備技術監(jiān)督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。 三、機械設備租賃 1．項目經理部租賃大、中型設備時，要簽訂《租賃合同》；并將《租賃合同》復印一份報生產科備案。 2．租賃設備進場使用前，由生產科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。 3．租賃設備的管理應納入項目經理部設備的統(tǒng)一管理中。 四、機械設備的使用管理 1．機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監(jiān)督檢察 工作。 21 2．各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。 3．機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。 4．機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。 5．所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉。 6．所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。 7．機械設備的操作、維修人員應認真做好《設 備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。 五、施工設備的保養(yǎng)、維修 1．施工設備的保養(yǎng)由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。 2．《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產科施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。 3．施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員 組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。 六、設備的安裝、拆卸、運輸 1．小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。 2．大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。 3．大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來 承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。 22 4．大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。 5．大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。 七、機械設備的停用管理 1．中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。 2．工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀 況做好維修保養(yǎng)工作。 3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。 八、機械設備的報廢批準。 1．機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢： （ 1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的； （ 2）修理費用過高，在經濟上不如更新合算的； （ 3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的； （ 4）技術性能落、能耗高、沒有改造價值的； （ 5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。 2．應予報廢的機械設備，項目經理 部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。 3．報廢了的機械設備不得再投入使用。 九、擬投入的主要機械設備表 天津市北辰區(qū) 2020 年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目 工程 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數量 國別產地 制造年份 額定功率（ KW） 生產能力 用于施工部位 1 蛙式打夯機 HW60 2 國產 2020 68m 回填土夯實 23 2 鋼筋套絲機 HGS40B 1 國產 2020 4 40 直螺紋加工 3 調直切斷機 GT412 1 國產 2020 26m 鋼筋加工 4 鋼筋彎曲機 TYBHD42 1 國產 2020 25 轉 鋼筋加工 5 電焊機 BX3300 2 國產 2020 24 380V 鋼材焊接 6 臺 鋸 MJ106 2 國產 2020 106 木工加工 7 壓刨機 MB106A 2 國產 2020 4 106 木工加工 8 平板振搗器 HZD200 2 國產 2020 混凝土振搗 9 氣 泵 D4 1 國產 2020 / 雜物清理等 10 電動攪拌器 JJ2 1 國產 2020 / 涂料攪拌 11 砂漿攪拌機 UJ325 1 國產 2020 2 砂漿制作 12 套絲機 TQ3 1 國產 2020 1 / 管材加工 13 砂輪鋸 / 2 國產 2020 / 石材加工 14 手電鉆 TE2S 2 國產 2020 / 加工安裝 15 云石機 CM4SB 1 國產 2020 / 石材加工 16 電動試壓泵 4DSY160 1 國產 2020 160m 管道試壓 17 沖擊鉆 GSB202 2 國產 2020 Ф 2 0 裝修安裝 18 水泵 / 1 國產 1999 / 現場排水 第六章、項目管理組織機構設置 （一）組建有特色的項目經理部 本工程要求多部門、多技術、多工種配合實施。在不同施工階段，對不同人員，不同數量和搭配各異的需求。擬建立的項目經理部組織機構如下圖： 24 （二）擬建立的項目經理部特色 項目經理具有二級房屋建筑建造師職業(yè) 資格并有多年同類工程施工經驗的同志擔任，項目技術負責人由具有技術職稱及有多年同類工程經驗經歷的同志擔任。作為施工去也基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的本項目經理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。擬組建的項目經理部具有以下特色： （ 1）主要領導，具有很強的創(chuàng)優(yōu)意識，是主管過同類工程施工的項目經理，在天津曾經創(chuàng)造過多個優(yōu)質工程，精心組織、嚴格管理，受到建設單位和監(jiān)理單位的好評，有良好的社會信譽。 （ 2）項目班子，作為本公司的優(yōu)秀基層集體，在年齡、知識結構和施工經驗上具有較大優(yōu)勢，精力充沛，年富 力強。 （ 3）管理人員，大部分管理人員有從事高層建筑和群體住宅總承包施工管理經驗，文化層次高、業(yè)務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有技術職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調整個項目的全過程管理，各級業(yè)務人員均持證上崗并具有豐富的專業(yè)經驗。 （ 4）項目班子主要人員職責 項目經理 技術負責人 施 工 員 機 械 員 安