4快餐行業(yè)稅收管理交流材料(編輯修改稿)
2025-08-27 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 友為主（家長陪同下），每次消費金額大多在 30 元至 80 元之間，且大多是個人消費，索取發(fā)票情況極少。個別餐廳還經(jīng)常以 “ 發(fā)票已經(jīng)用完 ” 、 “ 保管發(fā)票的員工不在，請您等一會 ” 之類的理由來搪塞顧客，造成顧客索要發(fā)票難。我們甚至發(fā)現(xiàn)個別餐廳存在以收據(jù)代替發(fā)票為顧客開具 “ 白條 ” 問題，導(dǎo)致發(fā)票開具數(shù)量極低。這從 *市肯德基、麥當(dāng)勞店營業(yè)收入額和開具發(fā)票營業(yè)額的比較中得到了證實：肯德基、麥當(dāng)勞均使用 “XX 省地稅局飲食業(yè)定額發(fā)票 ” 。 2024 年肯德基 11 家餐廳上報營業(yè)額為 7092 萬元，繳納營業(yè)稅 355 萬元，開具發(fā)票營業(yè)額為 230 萬元。 2024 年麥當(dāng)勞 3 家餐廳上報營業(yè)額為 2420 萬元，繳納營業(yè)稅 121 萬元，開具發(fā)票營業(yè)額為 48 萬元，肯德基、麥當(dāng)勞兩企業(yè)的平均開票 第 4 頁 共 7 頁 率僅為 2％，距以票控稅的目標(biāo)相去甚 遠(yuǎn)。 二、加強快餐業(yè)稅收管理的對策及建議 通過上述分析，可以得出造成洋快餐行業(yè)稅收管理難的主要癥結(jié)在發(fā)票的使用與管理上。對此，我們提出了為企業(yè)加裝開票程序的設(shè)想，通過主動與企業(yè)溝通，宣傳有關(guān)政策，多次共同商討具體實施方案。但企業(yè)也提出了 3 條意見意在阻止此項工作的進(jìn)行。一是加裝開票程序影響公司規(guī)定的顧客 90 秒點餐完畢的營業(yè)速度。二是使用專用發(fā)票每個餐廳要添置打印設(shè)備、增加每月用票量，加大企業(yè)的經(jīng)營成本。三是以國稅發(fā)［ 2024］ 110 號文件（下面簡稱 110 號文）第二條第四款 “ 凡是使用 pos 系 統(tǒng)、mis 系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理、財務(wù)管理的大型零售商場、賣場以及大型連鎖快餐業(yè)，鑒于其核算相對健全，而且系統(tǒng)建設(shè)投資成本偏高，不宜換成稅控收款機，況且稅控收款機也無
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