【文章內容簡介】 街道轄區(qū)面積 平方公里，下轄 19 個社區(qū)居委會，截至目前，全街道總人口 xxx人、 xxx 戶，育齡婦女 xxx 人，已婚育齡婦女 xxx 人，流動人口19532 人，其中育齡婦女 8673 人，屬地單位 55 個，商務樓宇 6個，流動人口協會 55，小組 75 個。流動人 口分別來自魯、川、粵、豫、 XX 省、江蘇等全國各地，主要從事經商、務工。 2024年，在街道黨工委的領導下，在區(qū)人口計生委的指導下，結合本轄區(qū)實際情況，按照 “ 屬地化管理，市民化服務 ” 要求切實保證流動人口與戶籍人口計劃生育 “ 同宣傳、同服務、同管理 ” 建立機構落實，制度健全、各部門配合的流動人口管理機制。 （一）堅持以房管人，深化出租樓房地下室管理模式。相繼成立 “ 流動人口維權站 ” 和 “ 流動人口自管小組 ” ，在樓房地下室建立流動人口圖書角，采取 “ 傳、借、送、取 ” 的方式，為流動人口提供暖情服務。同時堅持以房管人的原 則，將出租房主的情況登記造冊，建立出租房主的 “ 大戶口 ” ，與房主們簽訂計劃生育責任書；將流動人口的情況登記建卡，建立流動人口的 “ 小戶口 ” ，實行 “ 三有 ” 管理，做到來有登記、住有管理、走有注 第 12 頁 共 26 頁 銷。使流動人口的管理更加方便快捷。社區(qū)定時召開綜合治理工作會，將 75 個樓房地下室劃分為 20 個信息小組，指派樓房地下室管理員作為信息員，建立了派出所、社區(qū)流動人口管理站、小區(qū)信息員 “ 三位一體 ” 的管理網絡，并由社區(qū)主 任和信息員協調小區(qū)的管理工作，定期進行檢查指導。信息員在日常工作中做到 “ 六到位 ” ，即上門查證到位、與房主 簽訂共同管理合同到位、上門宣傳計生政策到位、督促落實計生義務到位、提供優(yōu)質服務到位、向戶籍反饋計生信息到位。通過 “ 六到位 ” 的服務，加強了對流動人口的動態(tài)管理，推動了計生工作的開展。 （二）堅持以業(yè)管人，提升樓宇管理新模式。八角街道轄區(qū)共有 6 處大型寫字樓，單位 260 個，育齡婦女 430 人，其中已婚育齡婦女 279 人、流動人口育齡婦女 249 人。一方面，我們依托樓宇黨委和物管，對樓宇的每一個企業(yè)情況調查摸底，將樓宇單位、人員進行匯總。同時，依托樓宇黨委加強與各單位聯系，相互溝通，對各單位、人員進行登記建檔， 及時掌握樓宇單位及人員的情況，以便更好地開展人口計生管理服務工作。另一方面，打造樓宇工作服務站，在樓宇內成立人口計生工作小組，定期召開轄區(qū)樓宇大廈指導員工作會；設立計劃生育咨詢服務員，為樓宇職工提供各種咨詢服務。安裝避孕藥具箱，為樓內職工隨時免費領取自己所需的避孕藥具提供方便，在大廈內開展 “ 優(yōu)質計生 第 13 頁 共 26 頁 服務 o 走進樓宇大廈 ” 的主題宣傳活動，通過多種形式向流動育齡群眾普及五期教育、避孕方法知情選擇，查驗流動人口婚育證明。使樓宇職工提高了人口計劃生育的知曉率，提升了樓宇的社會形象，取得較好的社會效益。 （三 ）堅持以站管人，注重社區(qū)管理模式。我們實行黨政一把手負責制，在社區(qū)設立專職計生干部，建立流動人口管理站，在 20 個樓房地下室建立流動人口管理分站，形成了計生主任負總責、計生專 干管面、分站管理員管片、計生宣傳員到戶的樓房地下室流動人口計劃生育四級管理體制。社區(qū)計生專干還做到 “ 三勤 ” ，即：勤問、勤查、勤走訪。勤問：平時看見房主，問一下房客的情況有無變動；勤查：和流動人口管理站人員一起查看核實一下育齡婦女的入住和婚育情況，及時登記和變更育齡婦女卡片；勤走訪：計生干部對重點人定期走訪，送工具上門，特別是與 樓房地下室管理員保持聯系，隨時溝通。依托新居民服務站，充分發(fā)揮轄區(qū)內熱心公益事業(yè)的老黨員、老干部的作用，建立了 “ 流動人口維權站 ” ，主要為流動人口提供法律援助，也兼顧其它一些與流動人口的生活密不可分的具體事項。如：定期組織流動人口進行免費生殖健康檢查；無償地為居住在社區(qū)的流動人口介紹工作，并為他們開展職業(yè)技能培訓；定期召開姐妹聊天會，了解她們的需求，切實幫助她們解決實際的生活困難。維權站的同志們 第 14 頁 共 26 頁 還積極為流動人口的子女聯系學校，讓她們的孩子們能夠就近入學，和當地的孩子們享受同樣的教育。 （四）堅持以業(yè) 管人，積極探索市場管理模式。八角街道共有大型市場 xx 個，其中大部分為流動人口。在宣傳方面，街道實現由重要節(jié)日宣傳向常年宣傳轉變。充分利用宣傳專欄、計生墻報、印發(fā)宣傳單頁等多種形式對《流動人口計劃生育工作條例》、現行生育政策、生殖健康知識等進行廣泛宣傳，通過宣傳，提高了市場流動人口對計劃生育相關政策的知曉率。在服務管理方面，實現由管理而管理到以服務帶管理的轉變。一是建立流動人口定點服務點，由市場計生協會工作人員協助社區(qū)全面做好查驗《流動人口婚育證明》、不斷改進工作作風。 另一方面開展 “ 三送 ” 服務。即 送一塊流動人口定點服務單位的牌子到市場；送藥具、宣傳資料到市場攤位；送生殖健康、節(jié)育技術服務給市場育齡流動人員。 存在的問題和困難 一是流動人口底數難以澄清。雖然轄區(qū)內暫住人口登記總數逐年上升，但相當一部份暫住人口的職業(yè)不穩(wěn)定，且經常變換住址，社區(qū)難以及時掌握其動態(tài)，形成流管、公安、計生各部門數據各不相同，使街道進行整體決策時沒有具體依據。 二是流入人口驗證難、管理難、服務難。部分流入人口由于居住分散、隱密，而且經常更換居住地，無固定的工作場所。在 第 15 頁 共 26 頁 管理上僅靠 1— 2 名兼職人員進行 調查、摸底、登記、查驗證件，難以發(fā)揮應有的作用。 三是相關部門之間政策法規(guī)不配套、不協調，沒有形成齊抓共管的工作氛圍。在進行四種模式推廣時，往往需要公安、流管、衛(wèi)生等相關部門的配合，但由于一些部門領導對流動人口管理服務工作的重要性認識不足，沒有真正將這項工作擺上重要位置，工作缺乏主動性、積極性，致使各地雖然都建立了流動人口管理服務工作領導小組，但無法正常發(fā)揮組織協調作用，有的地方甚至連每年的工作例會也難以保證。另外，綜治成員單位之間尚未建立協作聯動機制、信息通報制度、檢查督促制度等工作機制，極大地 制約了管理力量的整合和管理資源（信息）的共享，形不成工作合力。 下一步工作計劃 將以澤洋大廈商務樓宇為試點建立商務樓宇計生協會組織，加大計生工作的宣傳力度。 在楊莊中區(qū)建立新居民服務站，將出租房屋地下室管理模式及社區(qū)管理模式進一步推廣。 結合地區(qū)優(yōu)勢，聯合公安、城管、流管、衛(wèi)生等政府部門，積極建立互聯互通的信息網絡和信息交換、共享機制，抓早、抓好流動人口的信息采集、建檔、進機和隨訪服務工作。 強化隊伍建設，加大經費投入。使流動人口管理所需要的費 第 16 頁 共 26 頁 用納入財政預算 ，并且隨著流動人口數量的增加而逐年增加，使各級計生部門或流動人口管理機構有錢辦事、有人管事，使流動人口享受到與常住人口一樣的免費服務；充實流動人口管理人員，使各社區(qū)、樓宇、市場、出租樓房地下室均有專職流動人口管理員，便于業(yè)務上指導和責任制的落實。 20241022 第四篇：季度人口計生工作匯報季度人口計生工作匯報 今年以來，我縣人口計生工作在上級部門的精心指導下，堅持 “ 科學發(fā)展、和諧計生 ” 的理念，以加強基層基礎、嚴格依法行政