4居然之家活動總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營管理部工作流程還需 加強學習； 工作的計劃性和目標達成率還需進一步提升； 在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)新不足，范文 top100 考慮問題及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待加強； 對待各項工作的主觀能動性有待提高； 工程物業(yè)專業(yè)知識仍然不足。下半年需要繼續(xù)學習相關(guān)知識，提升專業(yè)技能； 對系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)及各分店的整體統(tǒng)籌管理還有盲點，還有監(jiān)管不到位的地方。需要加大監(jiān)管力度，對系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)及分店的管理制度化、具體化，做好部門內(nèi)部合理分工，規(guī)范各項工作流程； 預(yù)見性、主動性 不夠。由于對問題的把控能力不夠，前瞻性、創(chuàng)新性的工作需要在領(lǐng)導的提醒、督促和指導下才能完成，未能做到對系統(tǒng)內(nèi)的問題提前預(yù)警、提前制定解決方法，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。 四、 2024 年上半年完成的工作： 第 6 頁 共 11 頁 協(xié)助制定并下發(fā)了分店 2024 年經(jīng)營管理目標，并制定了運營管理部部門工作重點； 協(xié)助完成了居然之家襄陽項目的順利簽約。同時，緊跟已簽項目宜昌店工程進度相關(guān)事項，確保宜昌店如期交付。此外，對武昌店三期、武漢白沙洲、武漢光谷、武漢 XX 縣區(qū)等重點項目實時進行跟進，為分公司領(lǐng)導決策提 供可行 性分析數(shù)據(jù)； 監(jiān)督指導漢口、武昌兩店《 “ 一站式 ” 整體家居解決方案》具體實施工作； 協(xié)調(diào)分公司各部，結(jié)合實際情況，重新編制并完成新版《新店籌備手冊》，為分公司未來新店籌備工作提供有力支撐； 完成了《物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓手冊》，已下發(fā)各分店供其學習。 五、 2024 年下半年工作計劃： 梳理目前工作中存在的不足，并進行改正； 對各分店上報報告進行規(guī)范管理，嚴格按照要求進行處罰并進行通報； 加強對各分店的把控力 度，要了解各個分店近期及短期內(nèi)所開展的各項工作，嘗試發(fā)現(xiàn)各分店存在的問題，并嘗試給出合理化解決方案； 梳理日常工作流程，查缺補漏，按照經(jīng)營管理目標，主 第 7 頁 共 11 頁 動完成各項工作； 監(jiān)控已簽項目宜昌店、襄陽店的工程進度情況，繼續(xù)緊跟武昌店三期、武漢白沙洲、武漢光谷、武漢 XX 縣區(qū)等重點項目； 監(jiān)督落實 “ 一站式 ” 整體家居解決方案的具體實施過程，收集期間發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)方面的建議及意見并做好改進計劃； 繼續(xù)學習物業(yè)工程施工改造、 cad 制圖軟件的使用，提升專業(yè)技能。 篇三：家具行業(yè) 2024 個人總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間， 2024 年就要揮手告別了，在這新年來臨之際，回想自己這半年多在居然之家
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