4居然之家活動(dòng)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 14:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)管理部工作流程還需 加強(qiáng)學(xué)習(xí)； 工作的計(jì)劃性和目標(biāo)達(dá)成率還需進(jìn)一步提升； 在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)新不足，范文 top100 考慮問題及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待加強(qiáng)； 對(duì)待各項(xiàng)工作的主觀能動(dòng)性有待提高； 工程物業(yè)專業(yè)知識(shí)仍然不足。下半年需要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升專業(yè)技能； 對(duì)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)及各分店的整體統(tǒng)籌管理還有盲點(diǎn)，還有監(jiān)管不到位的地方。需要加大監(jiān)管力度，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)及分店的管理制度化、具體化，做好部門內(nèi)部合理分工，規(guī)范各項(xiàng)工作流程； 預(yù)見性、主動(dòng)性 不夠。由于對(duì)問題的把控能力不夠，前瞻性、創(chuàng)新性的工作需要在領(lǐng)導(dǎo)的提醒、督促和指導(dǎo)下才能完成，未能做到對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的問題提前預(yù)警、提前制定解決方法，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。 四、 2024 年上半年完成的工作： 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 協(xié)助制定并下發(fā)了分店 2024 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并制定了運(yùn)營(yíng)管理部部門工作重點(diǎn)； 協(xié)助完成了居然之家襄陽(yáng)項(xiàng)目的順利簽約。同時(shí)，緊跟已簽項(xiàng)目宜昌店工程進(jìn)度相關(guān)事項(xiàng)，確保宜昌店如期交付。此外，對(duì)武昌店三期、武漢白沙洲、武漢光谷、武漢 XX 縣區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，為分公司領(lǐng)導(dǎo)決策提 供可行 性分析數(shù)據(jù)； 監(jiān)督指導(dǎo)漢口、武昌兩店《 “ 一站式 ” 整體家居解決方案》具體實(shí)施工作； 協(xié)調(diào)分公司各部，結(jié)合實(shí)際情況，重新編制并完成新版《新店籌備手冊(cè)》，為分公司未來新店籌備工作提供有力支撐； 完成了《物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)》，已下發(fā)各分店供其學(xué)習(xí)。 五、 2024 年下半年工作計(jì)劃： 梳理目前工作中存在的不足，并進(jìn)行改正； 對(duì)各分店上報(bào)報(bào)告進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行處罰并進(jìn)行通報(bào)； 加強(qiáng)對(duì)各分店的把控力 度，要了解各個(gè)分店近期及短期內(nèi)所開展的各項(xiàng)工作，嘗試發(fā)現(xiàn)各分店存在的問題，并嘗試給出合理化解決方案； 梳理日常工作流程，查缺補(bǔ)漏，按照經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，主 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 動(dòng)完成各項(xiàng)工作； 監(jiān)控已簽項(xiàng)目宜昌店、襄陽(yáng)店的工程進(jìn)度情況，繼續(xù)緊跟武昌店三期、武漢白沙洲、武漢光谷、武漢 XX 縣區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目； 監(jiān)督落實(shí) “ 一站式 ” 整體家居解決方案的具體實(shí)施過程，收集期間發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)方面的建議及意見并做好改進(jìn)計(jì)劃； 繼續(xù)學(xué)習(xí)物業(yè)工程施工改造、 cad 制圖軟件的使用，提升專業(yè)技能。 篇三：家具行業(yè) 2024 個(gè)人總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間， 2024 年就要揮手告別了，在這新年來臨之際，回想自己這半年多在居然之家
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