4農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理工作現(xiàn)場會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-08-27 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料等，其結(jié)果都會造成不同程度的質(zhì)量問題。 施工單位素質(zhì)低。這些單位多為小包工隊，掛靠有資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)，施工人員業(yè)務(wù) 能力差，人員配置不合理，持證上崗率低，一些主要人員不熟悉交通行業(yè)公路管理規(guī)定，不熟悉施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。如：和靜 — 223 團(tuán)項目，參加投標(biāo)一個人，施工又一個人，前后人員不符。施工人員沒有正規(guī)項目施工經(jīng)驗(yàn)，且均為無證上崗。在我局多次嚴(yán)歷督促下，中標(biāo)方才派正規(guī)施工隊伍進(jìn)場。 施工單位機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備不能滿招標(biāo)文件要求，不能滿足正常施工要求，且檢測人員無證上崗，沒有施工資料。 監(jiān)理員不能按照每 35km 一名監(jiān)理人員的規(guī)定配備。監(jiān)理人員素質(zhì)低，專業(yè)知識缺乏，不熟悉施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范，部分人員 無上崗證，無監(jiān)理經(jīng)歷，工作被動。責(zé)任心不強(qiáng)，對現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，對現(xiàn)場發(fā)生的問題視而不見。監(jiān)理獨(dú)立試驗(yàn)檢測頻率不足，工序交驗(yàn)程序不嚴(yán)格，工程質(zhì)量得不到有效控制。 項目執(zhí)行管理力度不夠，前期準(zhǔn)備工作不充分，未及時下發(fā)有關(guān)管理規(guī)定文件，工作程序不清楚，現(xiàn)場解決問題能力較差，工程主要環(huán)節(jié)控制不妥，變更不及時，影響了工程的順利進(jìn)行。 第 6 頁 共 11 頁 （二）對質(zhì)量管理提幾點(diǎn)要求。一是要提高認(rèn)識。作為設(shè)計、監(jiān)理和施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)是市場競爭的有效手段，也是爭取用戶、占領(lǐng)市 場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。工程質(zhì)量的好壞是工程建設(shè)過程中，各個方面、各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的綜合反映，其中包括管理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的人員素質(zhì)、責(zé)任心問題，要保證工程質(zhì)量就要求各部門的人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制。二是各單位要樹立 “ 精細(xì)管理 ”的新概念。要不斷改變過去落后的管理方式和施工工藝。要將科學(xué)規(guī)范的公路建設(shè)管理方式、方法、手段和程序引入到農(nóng)村公路建設(shè)中來，建立和完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，質(zhì)檢站、執(zhí)行辦、監(jiān)理組、施工單位各負(fù)其責(zé)，全面加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，對出現(xiàn)質(zhì)量 問題的，一定要嚴(yán)肅處理，決不手軟，建立州內(nèi)通報和黑名單制度，對信譽(yù)不好、質(zhì)量意識不高的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位堅決防止其進(jìn)如巴州公路建設(shè)市場。三是要強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，施工單位要堅決貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，并落實(shí)到人頭上，健全工程質(zhì)量管理激勵機(jī)制。必須以嚴(yán)密的施工組織、合理的施工工藝、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織施工，認(rèn)真治理質(zhì)量通病。四是監(jiān)理單位要嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的全過程監(jiān)理，堅持獨(dú)立抽檢和平行試驗(yàn)，堅持旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理， 第 7 頁 共 11 頁 堅持質(zhì)量 一票否決制，對關(guān)鍵工程、隱蔽工程要實(shí)行全過程、全天候、全方位監(jiān)理，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的工程堅決推到重來，真正做到有效監(jiān)控，不留肓點(diǎn)。五是各單位要認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同管理。各施工、
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