4勞模座談會發(fā)言(編輯修改稿)
2025-08-27 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心求證，以自己的青春和活力帶動基層隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。 回憶往昔，成績已然成為歷史；立足今日，道路正在自己腳 第 6 頁 共 13 頁 下，展望未來，我們更應(yīng)精 神昂揚(yáng)。在油田這個(gè)大舞臺上，我將用奮斗成就夢想，自己的勤奮和汗水，譜寫青春的樂章，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 幾點(diǎn)很粗糙的見解，歸納的不夠好，在與大家交流的同時(shí)，還肯定領(lǐng)導(dǎo)和同事對我見解不成熟的地方予以指正，我將不勝感激。 謝謝。 第三篇：勞模座談會發(fā)言材料學(xué)習(xí)勞模，爭優(yōu)奉獻(xiàn) XX 省高新混凝土有限公司【王承軍】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 我是來自高新混凝土公司的員工，現(xiàn)任崗位是總經(jīng)理助理兼材料管理部經(jīng)理。很榮幸被評為 2024 年度的工程局先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵并作 為代表參加本次座談會，這既是對我個(gè)人的鼓舞，也是對我們的鞭策，下面我結(jié)合個(gè)人從事的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)個(gè)人的體會。 我是 2024 年開始從事材料管理崗位，之前做商務(wù)工作的時(shí)間較長。在接手材料管理工作之后，著手對各項(xiàng)材料進(jìn)行了認(rèn)真梳理，在混凝土總成本中，材料成本占了約 80%，而此時(shí)的 XX市混凝土市場進(jìn)入了完全競爭的微利時(shí)代，在與民營企業(yè)主導(dǎo)的同行業(yè)拼市場，國企往往處于弱勢。在這種形勢下，只有認(rèn)真做好占總成本 80%的材料成本管控，企業(yè)才能有利潤，才能在市場 第 7 頁 共 13 頁 立足。因此在負(fù)責(zé)公司材料管理工作期間，一是建 立了較完善的材料管理制度，使公司的材料管理有了一個(gè)規(guī)范化的管理辦法，對大宗物資實(shí)行廠家直供，按性價(jià)比最高的原則招標(biāo)擇優(yōu)選擇供應(yīng)方；二是對公司所有的主、輔材料進(jìn)行了分類匯總、統(tǒng)計(jì)分析，將主輔材料分解為十三類，計(jì)算出各類材料的單位原材料成本并形成報(bào)表制度，對主材計(jì)算出年損耗率。對每臺設(shè)備的油耗、維修費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出單位成本費(fèi)用并形成報(bào)表制度，這樣經(jīng)過 4 年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，所有材料的單位成本情況，所有設(shè)備的單位油耗、單位維修成本情況便處于動態(tài)掌握之中，利用這些數(shù)據(jù)，我們對每年的材料成本進(jìn)行縱向比較，與同行業(yè)企業(yè) 成本水平進(jìn)行橫向比較，分析降低各項(xiàng)材料成本的方法，找出差距及原因?；旧鲜箚挝徊牧铣杀颈３峙c行業(yè)水平相一致，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保證了競爭力。 在做好材料管理工作的同時(shí)，本人還兼了部分商務(wù)工作，為公司的對外經(jīng)營拓寬了市場，發(fā)展并鞏固一些優(yōu)質(zhì)客戶資源，納入并參與公司的回款工作，為公司的經(jīng)營工作打下了基礎(chǔ)，在公司的其它內(nèi)部管理如質(zhì)量、安全、商務(wù)等管理辦法上提出了改進(jìn)方法及可行性建議。 今年是工程局進(jìn)入中國電建集團(tuán)的開局之年，在企業(yè)進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期，在工程局上下貫徹九屆二次雙 代會解放思想的實(shí)際行動中，局工會召開這次勞模座談會，意義重大， 第 8 頁 共 13 頁 我們要把水電精神 第四篇：勞模座談會發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好。 在全縣上下大力弘揚(yáng)周至精神，掀起 “ 一城一園一區(qū) ” 建設(shè)熱潮，推進(jìn)周至經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，有幸參加縣上組織的勞模座談會，有機(jī)會與各位同志交流，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與大家一起共慶勞動者的節(jié)日、共話周至發(fā)展，我感到無比的興奮。 縱觀共和
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