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4勞模座談會發(fā)言(編輯修改稿)

2024-08-27 04:02 本頁面
 

【文章內容簡介】 心求證,以自己的青春和活力帶動基層隊伍的建設和發(fā)展。 回憶往昔,成績已然成為歷史;立足今日,道路正在自己腳 第 6 頁 共 13 頁 下,展望未來,我們更應精 神昂揚。在油田這個大舞臺上,我將用奮斗成就夢想,自己的勤奮和汗水,譜寫青春的樂章,實現(xiàn)自己的人生價值。 幾點很粗糙的見解,歸納的不夠好,在與大家交流的同時,還肯定領導和同事對我見解不成熟的地方予以指正,我將不勝感激。 謝謝。 第三篇:勞模座談會發(fā)言材料學習勞模,爭優(yōu)奉獻 XX 省高新混凝土有限公司【王承軍】 尊敬的各位領導、各位同仁: 我是來自高新混凝土公司的員工,現(xiàn)任崗位是總經(jīng)理助理兼材料管理部經(jīng)理。很榮幸被評為 2024 年度的工程局先進生產(chǎn)標兵并作 為代表參加本次座談會,這既是對我個人的鼓舞,也是對我們的鞭策,下面我結合個人從事的崗位實際工作經(jīng)驗,談一點個人的體會。 我是 2024 年開始從事材料管理崗位,之前做商務工作的時間較長。在接手材料管理工作之后,著手對各項材料進行了認真梳理,在混凝土總成本中,材料成本占了約 80%,而此時的 XX市混凝土市場進入了完全競爭的微利時代,在與民營企業(yè)主導的同行業(yè)拼市場,國企往往處于弱勢。在這種形勢下,只有認真做好占總成本 80%的材料成本管控,企業(yè)才能有利潤,才能在市場 第 7 頁 共 13 頁 立足。因此在負責公司材料管理工作期間,一是建 立了較完善的材料管理制度,使公司的材料管理有了一個規(guī)范化的管理辦法,對大宗物資實行廠家直供,按性價比最高的原則招標擇優(yōu)選擇供應方;二是對公司所有的主、輔材料進行了分類匯總、統(tǒng)計分析,將主輔材料分解為十三類,計算出各類材料的單位原材料成本并形成報表制度,對主材計算出年損耗率。對每臺設備的油耗、維修費用分類統(tǒng)計,計算出單位成本費用并形成報表制度,這樣經(jīng)過 4 年的基礎數(shù)據(jù)積累,所有材料的單位成本情況,所有設備的單位油耗、單位維修成本情況便處于動態(tài)掌握之中,利用這些數(shù)據(jù),我們對每年的材料成本進行縱向比較,與同行業(yè)企業(yè) 成本水平進行橫向比較,分析降低各項材料成本的方法,找出差距及原因。基本上使單位材料成本保持與行業(yè)水平相一致,為企業(yè)在激烈的市場競爭中保證了競爭力。 在做好材料管理工作的同時,本人還兼了部分商務工作,為公司的對外經(jīng)營拓寬了市場,發(fā)展并鞏固一些優(yōu)質客戶資源,納入并參與公司的回款工作,為公司的經(jīng)營工作打下了基礎,在公司的其它內部管理如質量、安全、商務等管理辦法上提出了改進方法及可行性建議。 今年是工程局進入中國電建集團的開局之年,在企業(yè)進入新的歷史發(fā)展階段的關鍵時期,在工程局上下貫徹九屆二次雙 代會解放思想的實際行動中,局工會召開這次勞模座談會,意義重大, 第 8 頁 共 13 頁 我們要把水電精神 第四篇:勞模座談會發(fā)言材料各位領導、 同志們: 大家好。 在全縣上下大力弘揚周至精神,掀起 “ 一城一園一區(qū) ” 建設熱潮,推進周至經(jīng)濟社會大發(fā)展的關鍵時刻,有幸參加縣上組織的勞模座談會,有機會與各位同志交流,向上級領導匯報,與大家一起共慶勞動者的節(jié)日、共話周至發(fā)展,我感到無比的興奮。 縱觀共和
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