4勞模座談會發(fā)言(編輯修改稿)
2024-08-27 04:02 本頁面
【文章內容簡介】 心求證，以自己的青春和活力帶動基層隊伍的建設和發(fā)展。 回憶往昔，成績已然成為歷史；立足今日，道路正在自己腳 第 6 頁 共 13 頁 下，展望未來，我們更應精 神昂揚。在油田這個大舞臺上，我將用奮斗成就夢想，自己的勤奮和汗水，譜寫青春的樂章，實現(xiàn)自己的人生價值。 幾點很粗糙的見解，歸納的不夠好，在與大家交流的同時，還肯定領導和同事對我見解不成熟的地方予以指正，我將不勝感激。 謝謝。 第三篇：勞模座談會發(fā)言材料學習勞模，爭優(yōu)奉獻 XX 省高新混凝土有限公司【王承軍】 尊敬的各位領導、各位同仁： 我是來自高新混凝土公司的員工，現(xiàn)任崗位是總經(jīng)理助理兼材料管理部經(jīng)理。很榮幸被評為 2024 年度的工程局先進生產(chǎn)標兵并作 為代表參加本次座談會，這既是對我個人的鼓舞，也是對我們的鞭策，下面我結合個人從事的崗位實際工作經(jīng)驗，談一點個人的體會。 我是 2024 年開始從事材料管理崗位，之前做商務工作的時間較長。在接手材料管理工作之后，著手對各項材料進行了認真梳理，在混凝土總成本中，材料成本占了約 80%，而此時的 XX市混凝土市場進入了完全競爭的微利時代，在與民營企業(yè)主導的同行業(yè)拼市場，國企往往處于弱勢。在這種形勢下，只有認真做好占總成本 80%的材料成本管控，企業(yè)才能有利潤，才能在市場 第 7 頁 共 13 頁 立足。因此在負責公司材料管理工作期間，一是建 立了較完善的材料管理制度，使公司的材料管理有了一個規(guī)范化的管理辦法，對大宗物資實行廠家直供，按性價比最高的原則招標擇優(yōu)選擇供應方；二是對公司所有的主、輔材料進行了分類匯總、統(tǒng)計分析，將主輔材料分解為十三類，計算出各類材料的單位原材料成本并形成報表制度，對主材計算出年損耗率。對每臺設備的油耗、維修費用分類統(tǒng)計，計算出單位成本費用并形成報表制度，這樣經(jīng)過 4 年的基礎數(shù)據(jù)積累，所有材料的單位成本情況，所有設備的單位油耗、單位維修成本情況便處于動態(tài)掌握之中，利用這些數(shù)據(jù)，我們對每年的材料成本進行縱向比較，與同行業(yè)企業(yè) 成本水平進行橫向比較，分析降低各項材料成本的方法，找出差距及原因。基本上使單位材料成本保持與行業(yè)水平相一致，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保證了競爭力。 在做好材料管理工作的同時，本人還兼了部分商務工作，為公司的對外經(jīng)營拓寬了市場，發(fā)展并鞏固一些優(yōu)質客戶資源，納入并參與公司的回款工作，為公司的經(jīng)營工作打下了基礎，在公司的其它內部管理如質量、安全、商務等管理辦法上提出了改進方法及可行性建議。 今年是工程局進入中國電建集團的開局之年，在企業(yè)進入新的歷史發(fā)展階段的關鍵時期，在工程局上下貫徹九屆二次雙 代會解放思想的實際行動中，局工會召開這次勞模座談會，意義重大， 第 8 頁 共 13 頁 我們要把水電精神 第四篇：勞模座談會發(fā)言材料各位領導、 同志們： 大家好。 在全縣上下大力弘揚周至精神，掀起 “ 一城一園一區(qū) ” 建設熱潮，推進周至經(jīng)濟社會大發(fā)展的關鍵時刻，有幸參加縣上組織的勞模座談會，有機會與各位同志交流，向上級領導匯報，與大家一起共慶勞動者的節(jié)日、共話周至發(fā)展，我感到無比的興奮。 縱觀共和
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