勞模在座談會(huì)代表發(fā)言(編輯修改稿)
2024-10-24 21:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目是《用熱情楊起奉獻(xiàn)的風(fēng)帆 用愛(ài)心譜寫人生的樂(lè)章》。工作中我主要擔(dān)負(fù)著日常報(bào)賬、資料年檢、外聘人員工資、職工加班、單位宣傳報(bào)道等工作，管理著三個(gè)賬戶的對(duì)國(guó)稅、地稅業(yè)務(wù)，這項(xiàng)工作首先要求嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、及時(shí)，同時(shí)作為一名企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，也要求讀懂、讀透國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，依法上稅、合理避稅，為企業(yè)節(jié)約成本，特別是熱力賬戶，這幾年橫向來(lái)看，熱力企業(yè)都是虧損企業(yè)，如果資金使用不當(dāng)或者短缺，什么時(shí)候入，什么時(shí)候出，都關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的資金命脈，就有可能影響到千家萬(wàn)戶的冬季供暖工作，影響到我們企業(yè)的效益和形象，我以高度的責(zé)任心，把每一筆支出是否能夠獲得稅款抵扣，每一筆收入是否能夠獲得免稅政策，都研究透徹，確保了公司資金效益最大化。目前形勢(shì)來(lái)看，宣傳報(bào)道對(duì)企業(yè)的形象猶為重要，這項(xiàng)工作專人干尚且需要很大的精力，在財(cái)務(wù)工作相當(dāng)繁瑣和忙碌的情況下，我利用業(yè)余時(shí)間完成了單位一年幾十篇的報(bào)道和各種材料的撰寫工作，只要是對(duì)我們企業(yè)有利的事情，我愿意犧牲小我，成就我們物業(yè)二公司這個(gè)大我。做為一名職業(yè)女性，工作和家庭兩副擔(dān)子一肩挑，不是沒(méi)有疲憊的時(shí)候，也不是沒(méi)有委屈的淚水，但是愛(ài)和責(zé)任是生命中的主旋律，因?yàn)橛袗?ài)就有了熱情，有責(zé)任就有了奉獻(xiàn)，這個(gè)愛(ài)不僅僅是愛(ài)情、親情，還有愛(ài)企業(yè)、愛(ài)生活、愛(ài)這個(gè)陽(yáng)光明媚的世界、愛(ài)我們敬愛(ài)的同事們，只有心中有大愛(ài)，才會(huì)有一個(gè)更加廣闊的胸懷，一個(gè)人只要想做點(diǎn)事情就可能會(huì)遭遇委屈，生活的主旋律之外必然會(huì)有讓我們困惑的雜音，但我覺(jué)著生活工作中的痛苦和委屈就像鹽，而我們感覺(jué)到的咸淡取決與裝它的容器，當(dāng)我們把自己的心修煉成一片湖那樣的寬闊，所有的一切也就都是純凈甜美的。做為一名普通員工，真誠(chéng)做人、踏實(shí)工作是我的本分，但組織上卻給了我這么高的榮譽(yù)，這么榮耀的舞臺(tái)，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們培養(yǎng)并推選了我，在今后的工作、生活、學(xué)習(xí)中我一定更加的恪盡職守、正直自律，在企業(yè)中充分發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”的作用，緊跟國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的改革形勢(shì)，以大局為重，以維護(hù)企業(yè)形象和利益為己任，繼續(xù)做一名平凡但絕不平庸的現(xiàn)代女性，繼續(xù)為企業(yè)和同事們分憂和分擔(dān)，繼續(xù)用堅(jiān)定不移的信念，用愛(ài)心、用感恩的心一路無(wú)悔的走下去，用熱情揚(yáng)起奉獻(xiàn)的風(fēng)帆，用愛(ài)心譜寫人生的樂(lè)章，和物業(yè)二公司敬愛(ài)的同事們共擔(dān)風(fēng)雨、共享陽(yáng)光，一起為我們的企業(yè)做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn)。第三篇：勞模座談會(huì)發(fā)言材料學(xué)習(xí)勞模，爭(zhēng)優(yōu)奉獻(xiàn)江西省高新混凝土有限公司【王承軍】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我是來(lái)自高新混凝土公司的員工，現(xiàn)任崗位是總經(jīng)理助理兼材料管理部經(jīng)理。很榮幸被評(píng)為2012的工程局先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵并作為代表參加本次座談會(huì)，這既是對(duì)我個(gè)人的鼓舞，也是對(duì)我們的鞭策，下面我結(jié)合個(gè)人從事的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。我是2008年開(kāi)始從事材料管理崗位，之前做商務(wù)工作的時(shí)間較長(zhǎng)。在接手材料管理工作之后，著手對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行了認(rèn)真梳理，在混凝土總成本中，材料成本占了約80%，而此時(shí)的南昌市混凝土市場(chǎng)進(jìn)入了完全競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，在與民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)的同行業(yè)拼市場(chǎng)，國(guó)企往往處于弱勢(shì)。在這種形勢(shì)下，只有認(rèn)真做好占總成本80%的材料成本管控，企業(yè)才能有利潤(rùn)，才能在市場(chǎng)立足。因此在負(fù)責(zé)公司材料管理工作期間，一是建立了較完善的材料管理制度，使公司的材料管理有了一個(gè)規(guī)范化的管理辦法
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