勞模座談會(huì)代表發(fā)言(編輯修改稿)
2024-11-09 01:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作失誤；有的教師認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任感不強(qiáng)；有的教師認(rèn)識(shí)到對(duì)待學(xué)生缺乏愛(ài)心、細(xì)心，方法簡(jiǎn)單等等。③自我提高。教師根據(jù)自我反省結(jié)果，分析自己為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，結(jié)合師德評(píng)價(jià)，找出影響自己思想和行為的因素。然后確定今后努力的方向并制定出具體的提高方案。客觀因素力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)，主觀因素力爭(zhēng)改變。講團(tuán)結(jié)，倡導(dǎo)“三個(gè)相互”。①相互幫助。干群之間、教師之間要敢于面對(duì)別人指出自己的缺點(diǎn)，坦誠(chéng)相見(jiàn)。思想問(wèn)題通過(guò)大家在一起討論、學(xué)習(xí)、座談會(huì)、標(biāo)兵引領(lǐng)等形式，逐步改變。行為問(wèn)題采用“取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短”的方式，即教師間缺優(yōu)搭配、一一對(duì)應(yīng)成立互助組，學(xué)校各種工作、各項(xiàng)活動(dòng)以伙伴的形式參與。②相互影響。大家共同生活、工作在學(xué)校這一大集體中，既是合作伙伴又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。學(xué)校要求教師平時(shí)要多觀察他人的言行，如誰(shuí)到校最早？誰(shuí)教案最好？誰(shuí)工作最細(xì)？誰(shuí)最有耐心？誰(shuí)帶病堅(jiān)持工作？誰(shuí)家訪最多？誰(shuí)無(wú)怨無(wú)悔擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)？誰(shuí)不計(jì)得失默默奉獻(xiàn)？誰(shuí)寬容大度？誰(shuí)最有責(zé)任感？誰(shuí)在不斷充電？等等?？吹絼e人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴再對(duì)照自己，然后提出幾個(gè)問(wèn)題：同在一個(gè)單位自己為什么與別人有很大差距？自己甘于落后嗎？今后怎么去做？大家都是有自尊心和上進(jìn)心的，會(huì)很快解決自己的問(wèn)題迎頭趕上甚至超越對(duì)方Q195方管 Q345無(wú)縫方管高碳纖維盤根 青島液壓搬運(yùn)車 豬飼料攪拌機(jī)。③相互提醒。用大師提醒：學(xué)校實(shí)行雙簽到制度，簽到內(nèi)容是書(shū)寫“于丹心得”。她一句句深邃的哲理，一句句對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的感悟，洗滌著大家的心靈，凈化著大家的思想。用大事提醒：汶川大地震所顯現(xiàn)出眾志成城、不屈不撓的民族精神，震撼每一個(gè)人的心靈。特別是用生命作支撐，舍身護(hù)生的譚千秋老師；救援人員含淚鋸掉手臂才把孩子救出的張米亞老師；身體被砸成三段，雙手仍環(huán)抱三名學(xué)生緊緊摟于胸前的向倩老師；用身體擋水泥板救下孩子的瞿萬(wàn)容老師，這一切對(duì)同樣是干教育的我們有怎樣的沖擊與啟迪呢？用信任提醒：干群之間、教師之間信任是橋梁，真誠(chéng)是紐帶，在此基礎(chǔ)上每個(gè)人都要感謝他人的提醒，感謝他人幫助自己完美，最終達(dá)到雙贏。我們力求以師德鑄師魂、以師魂強(qiáng)素質(zhì)，最終將收獲德藝雙馨的教師隊(duì)伍。我校師德建設(shè)工作還有許多不足，需要向兄弟單位學(xué)習(xí)。今后，我們將一如既往、再接再厲爭(zhēng)取把師德建設(shè)工作做得更好！謝謝大家！文章來(lái)源蓮山課件第三篇：勞模座談會(huì)發(fā)言材料學(xué)習(xí)勞模，爭(zhēng)優(yōu)奉獻(xiàn)江西省高新混凝土有限公司【王承軍】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我是來(lái)自高新混凝土公司的員工，現(xiàn)任崗位是總經(jīng)理助理兼材料管理部經(jīng)理。很榮幸被評(píng)為2012的工程局先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵并作為代表參加本次座談會(huì)，這既是對(duì)我個(gè)人的鼓舞，也是對(duì)我們的鞭策，下面我結(jié)合個(gè)人從事的崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。我是2008年開(kāi)始從事材料管理崗位，之前做商務(wù)工作的時(shí)間較長(zhǎng)。在接手材料管理工作之后，著手對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行了認(rèn)真梳理，在混凝土總成本中，材料成本占了約80%，而此時(shí)的南昌市混凝土市場(chǎng)進(jìn)入了完全競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，在與民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)的同行業(yè)拼市場(chǎng)，國(guó)企往往處于弱勢(shì)。在這種形勢(shì)下，只有認(rèn)真做好占總成本80%的材料成本管控，企業(yè)才能有利潤(rùn)，才能在市場(chǎng)立足。因此在負(fù)責(zé)公司材料管理工作期間，一是建立了較完善的材料管理制度，使公司的材料管理有了一個(gè)規(guī)范化的管理辦法
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