4農(nóng)村經(jīng)濟組織思考(編輯修改稿)
2024-08-27 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致富能人劉天祥，針對農(nóng)民在防病防蟲中技術(shù)差、規(guī)范化程度低的現(xiàn)狀，投資 40 萬元設(shè)立農(nóng)資服務(wù)部，實行讓利于會員，組織果農(nóng)實行病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，實現(xiàn)了 “ 雙贏 ” 。三是流通市場鏈接型。流通決定生產(chǎn)，銷售決定效益，搞活市場促進農(nóng)村經(jīng)濟合作。百益街村果協(xié)推行 “ 市場 +農(nóng)戶（企業(yè)） ” 機制，在南方大市場設(shè)立聯(lián)絡(luò)點，準(zhǔn)確掌握市場行情，適時組織蘋果直接進入市場。四是示范園區(qū)輻射型。干部率先垂范、自擔(dān)風(fēng)險建設(shè)園區(qū)是引 領(lǐng)群眾調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要手段。武郊村果協(xié)推行 “ 園區(qū) +農(nóng)戶 ”機制，徹底打破農(nóng)民傳統(tǒng)種養(yǎng)方式、種養(yǎng)習(xí)慣和種養(yǎng)觀念，充分精品示范園區(qū)技術(shù)示范、推廣的聚集輻射作用，促使蘋果高產(chǎn)高效，這幾年，全鄉(xiāng)共創(chuàng)建各級蘋果示范園 18 個，促進了科技成果的配套組裝，推動了蘋果實用技術(shù)的普及推廣。 規(guī)范運行管理，保障農(nóng)村經(jīng)濟合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展。由于農(nóng)民科技文化水平相對較低，對實現(xiàn)合作的認(rèn)識不足，加之相關(guān)法律法規(guī)不健全，因此，在具體的操作上，做到了 “ 政府指導(dǎo)到位不越位、幫忙不添亂；協(xié)會運行靠自主、管理要規(guī)范 ” 。一是規(guī)范政府行 為。堅持民營團體進位、行政管理退位的原則， 第 5 頁 共 9 頁 經(jīng)過初期一段直接扶持之后，逐漸轉(zhuǎn)向以指導(dǎo)和引導(dǎo)為主，逐步強化農(nóng)民在合作組織中的主體地位。二是規(guī)范合作組織內(nèi)部管理。層層成立理事會、監(jiān)事會，發(fā)揮農(nóng)民成員主體作用，增加農(nóng)民成員的發(fā)言權(quán)；適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求，引入有管理經(jīng)驗的能人行家參與治理，提高合作組織經(jīng)營管理水平，使專業(yè)合作組織全部達(dá)到了 “ 四有 ” ，即有章程，有組織，有機構(gòu)，有制度。三是完善利益分配機制。以訂單等契約合作方式保證農(nóng)民利益，逐步使合作組織與農(nóng)戶結(jié)成緊密的利益共同體。 二、存在的問題 盡管百益鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟合作組織建設(shè)取得了長足發(fā)展，但也存在著一些亟待解決的矛盾和問題。 一是組織合作不夠規(guī)范，聯(lián)接鏈條脆弱。組織與會員之間的利益關(guān)系不夠緊密，沒有明確的合同約束，有較大的不穩(wěn)定性，基本處于好則合、不好則散，有利則合、遇險則散的松散狀態(tài)。 二是運行機制不健全，缺乏有序管理。大部分合作組織沒有嚴(yán)密的運行章程，董事會、理事會、監(jiān)事會制度不夠健全，成員素質(zhì)不高，只是憑經(jīng)驗、憑干勁辦事，自我完善、自我發(fā)展、自我服務(wù)的能力不強，影響了整體功能的發(fā)揮。 三是
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