【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位。比如，歐式、韓式、日式、森女式、通勤裝、休閑裝、街頭潮流裝、名媛風(fēng)格、淑女風(fēng)格、性感、知性還是可愛(ài)甜美等 。讓你形成一個(gè)風(fēng)格，只要喜歡這種風(fēng)格的只有到你家才能選到質(zhì)量和價(jià)格都合適的衣服。做服裝生意也不要貪心，想各個(gè)年齡的都不錯(cuò)過(guò)，什么都賣(mài)，雖然表面看來(lái)你貨走的還可以，但沒(méi)有固定的顧客，早晚都會(huì)關(guān)門(mén)的。顧客往往貨比三家挑選衣服，但如果你的衣符合 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 她的風(fēng)格，她也是愿意省下逛街時(shí)間的。 誰(shuí)都能遇到的問(wèn)題。便是如何處理庫(kù)存了。我個(gè)人認(rèn)為，可以把價(jià)格標(biāo)簽剪掉，做個(gè)促銷(xiāo)，但不要甩貨，這樣會(huì)讓曾經(jīng)的顧客看到認(rèn)為你家的衣利潤(rùn)大；或是以贈(zèng)送禮品的方式降價(jià)；或是，趕上個(gè)什么節(jié)日，惠顧大酬賓，也會(huì)讓人覺(jué)得溫暖。在出貨進(jìn)單件商 品能賣(mài)多高就賣(mài)多高，覺(jué)得不好的衣及時(shí)促銷(xiāo)掉，只要有顧客想買(mǎi)，一定要想辦法讓她拿走，千萬(wàn)不要等到看都沒(méi)人看的時(shí)候甩貨。 第四篇。管理廚房的幾大要點(diǎn)人、財(cái)、物的合理安排和控制是廚房實(shí)行高效有序生產(chǎn)的保證，廚房管理的任務(wù)就是發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廚房各方面的因素和力量，為飯店創(chuàng)造良好的餐飲聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，廚房管理還必須保證隨時(shí)滿(mǎn)足客人對(duì)菜肴的一切需要，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)適量的各類(lèi)菜點(diǎn)，保持始終如一的產(chǎn)品形象。 一、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性 運(yùn)用情感管理，配合經(jīng)濟(jì)的、法律的、行政的各種手段和方式，激發(fā)廚房員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，是廚房管理的重要任務(wù)。員工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，工作效率就可以提高，產(chǎn)品的質(zhì)量就更有保障；關(guān)心集體、敬業(yè)樂(lè)群，對(duì)技術(shù)精益求精的風(fēng)尚和精神就可能形成并發(fā)揚(yáng)光大。反之員工情緒消極、低沉，將為廚房生產(chǎn)和管理留下種種隱患，廚房的發(fā)展和進(jìn)步、 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新就變得舉步維堅(jiān)。 二、完成飯店規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 廚房作為飯店的一個(gè)有機(jī)組成部分，理應(yīng)承擔(dān)飯店下達(dá)和規(guī)定的有關(guān)任務(wù)和指標(biāo)，以保證飯店整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。廚房是飯店惟一的食品生產(chǎn)部門(mén)，飯店為創(chuàng)立企業(yè)形象 ，維護(hù)消費(fèi)者利益，擴(kuò)大餐飲收益，自然要為其規(guī)定一定的任務(wù)及考核指標(biāo)。 完成飯店規(guī)定的營(yíng)業(yè)創(chuàng)收指標(biāo)。營(yíng)業(yè)收入反映廚房綜合收益情況，是廚房各種活動(dòng)銷(xiāo)售收入的總和。 實(shí)現(xiàn)飯店規(guī)定的毛利及凈利指標(biāo)。飯店為積累資金，擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)定廚房產(chǎn)品的毛利及凈利指標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。這也是廚房管理實(shí)際控制結(jié)果的一個(gè)重要標(biāo)志。 達(dá)到飯店及餐飲部門(mén)規(guī)定的成本控制指標(biāo)。成本控制準(zhǔn)確，才能在保護(hù)消費(fèi)者利益的前提下為飯店多創(chuàng)效益，兩者不可顧此失彼。 符合飯店及衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定的衛(wèi)生指標(biāo)。這是 對(duì)消費(fèi)者身心健康負(fù)責(zé)和保證飯店社會(huì)效益的重要考核指標(biāo)。 達(dá)到飯店及餐飲部門(mén)規(guī)定的菜點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量指標(biāo)包括出品給客人的感官印象和內(nèi)在的營(yíng)養(yǎng)健身等要素。中國(guó)旅游服務(wù)質(zhì)量等級(jí)規(guī)定，飲食優(yōu)質(zhì)等級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量客人滿(mǎn)意程度不能低于98％。 完成飯店及餐飲部門(mén)規(guī)定的食品創(chuàng)新、促銷(xiāo)活動(dòng)指標(biāo)。研究 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 開(kāi)發(fā)菜點(diǎn)新品、不斷推出各種食品促銷(xiāo)活動(dòng)，既為餐飲競(jìng)爭(zhēng)所必要，又是擴(kuò)大飯店餐飲聲譽(yù)、為飯店創(chuàng)收贏利的重要手段。 完成飯店規(guī)定的人員培訓(xùn)及發(fā)展指標(biāo)。飯店要發(fā)展，餐飲要立于同行競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，廚房就要有一個(gè)人 員培訓(xùn)及發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并保證逐步實(shí)施。 三、設(shè)立精練、高效的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng) 廚房管理要為整個(gè)廚房設(shè)立一個(gè)科學(xué)的、精練的、確有成效的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。這主要包括人員的配備、組織管理層次的設(shè)置、信息的傳遞、質(zhì)量的監(jiān)控等方面。 四、制定工作規(guī)范和產(chǎn)品規(guī)格 為了保證廚房的各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)有章可循，統(tǒng)一廚房的業(yè)務(wù)處理程序，維持一致的加工、制作標(biāo)準(zhǔn)，廚房管理者必須明確制定并督導(dǎo)執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)范和產(chǎn)品規(guī)格，從而為提高工作效率和保證出品質(zhì)量做好基礎(chǔ)工組。廚房生產(chǎn)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求： 要管理者與員工一致認(rèn)可。 要切實(shí)可行。 可以衡量和檢查。 要保持貫徹不變。 五、科學(xué)設(shè)計(jì)布局廚房 廚房的設(shè)計(jì)規(guī)劃和布局既是建筑設(shè)計(jì)部門(mén)的事，也是廚房管理人員份內(nèi)的工作。廚房設(shè)計(jì)布局科學(xué)合理，則為正常的廚房生 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 產(chǎn)操作帶來(lái)很大便利，節(jié)省人力、物力，為廚房出品質(zhì)量也起到一定的保障作用；反之，不僅增大設(shè)備投資，浪費(fèi)人力、物力，而且還為廚房的衛(wèi)生、安全以及出品的速度和質(zhì)量留下事故隱患和諸多不便。因此，廚房管理者應(yīng)積極參與，主動(dòng)提出和不斷完善廚房的設(shè)計(jì)與設(shè)備 布局方案，從而創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 六、制定基本管理制度 發(fā)動(dòng)廚房員工討論并制定一些為維護(hù)廚房生產(chǎn)秩序所必需的基本制度，既要保護(hù)大部分員工的正當(dāng)權(quán)益，又約束少數(shù)人員的不自覺(jué)行為，是十分必要和切實(shí)可行的。這自然也是廚房管理的任務(wù)之一。廚房所需建立的基本制度有：廚房紀(jì)律、出菜制度、廚房員工休假制度、值班交接班制度、衛(wèi)生檢查制度、設(shè)施設(shè)備維護(hù)使用制度、技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度等。 制度廚房管理制度必須注意： 。 ， 便于執(zhí)行和檢查。 ，制度之間、與飯店規(guī)定不應(yīng)有違背和矛盾的地方。 ，注意策略和員工情緒。 廚房管理制度，實(shí)際上就是廚房員工的行為規(guī)則，它說(shuō)明。什么可以做，什么不可以做，如何去做，做什么可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，做什么將受到懲罰。 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 制度一旦制定公布，廚房管理人員必須言語(yǔ)律己，模范執(zhí)行，確保制度的嚴(yán)重性。正如喜來(lái)登集團(tuán)提出的制度好比 “ 紅爐 ” ，其含義