4九點領導力培訓心得(編輯修改稿)
2024-08-27 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設方面，即在企業(yè)管理中要強調(diào)以人為本的思想，從 ji 勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認為領導力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部 ji 勵的一種能力。 所謂管理就是對事而言，即強調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團隊的一 個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行。 2 高效團隊的建設：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人quot。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是目標 是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。 3 執(zhí)行力的提升： 執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執(zhí)行力 ，當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領導力的培養(yǎng)是我在本次培訓中體會最 第 8 頁 共 16 頁 深的一點。 4 加強員工領導力的建設。員工領導力建設就是貫徹以人為本的理念，強調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個員工在工作中都應該是主動者，都是自己的領導，都需要對自己的業(yè)績負責，培養(yǎng)員工的領導力，使其成為卓越的管理人才，最終目標就是打造一個卓越的團隊。最后我借鑒美國西點軍校的四條管理理 念來描述一下我心目中一個成功團隊所應該具備的幾個方面 一榮譽原則。珍惜企業(yè)榮譽，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領導力和主人公意識的具體體現(xiàn)。 二團隊精神。企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務關(guān)系，緊密團結(jié)向一個共同的目標去努力奮斗積極進取。 三不斷提升自己。這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。 四永不放棄。不拋棄、不放棄、不達目標永不言 敗。 九點領導力培訓心得篇 3 九點領導力是什么。九點領導力說得最白的就是出色的領導者應該具備的能力，這九點領導力就是包括激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性。這九點領導力對于 第 9 頁 共 16 頁 一位領導力很重要，會讓領導者更具有魅力，更會讓員工佩服你、尊重你。 一、九點領導力是什么。 九點領導力說得最白的就是出色的領導者應該具備的能力，這九點領導力就是包括激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性。 這九點領導力對于一位領導力很重要，會讓領導者 更具有魅力，更會讓員工佩服你、尊重你。 二、九點領導力如何培訓。 言必行、行必果 作為領導力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要隨便承諾，承諾是一種自律，多點誠信，會讓員工更信服你的魅力。 學會付出 作為領導人如果時時刻刻都在計算著員工付出多少，而一直把自己作為領導者，高高在上而自己卻不付出的領導人只能讓員工不服氣，從何談領導魅力呢。 學會信任 要員工信任你，作為領導者也要學會信任員工，你作為領導者要相信員工會有能力 把交待下去的事情做好，對方也會有百分百去做，出現(xiàn)問題他會有能力解決。 第 10 頁 共 16 頁 作為領導者最好往九點領導力方向培育，當然想擁有九點領導力并不是一日就可以培養(yǎng)而成，平時要注意積累。 三、九點領導力精髓 激情 真我價值 自由選擇 活出真我 激情的本質(zhì)是活出真我，沒有面具的直接表現(xiàn)。人在什么狀態(tài)下最真實。一定是在毫無隱瞞的表現(xiàn)他內(nèi)心所想的時候，也是在無拘無束的展現(xiàn)內(nèi)心感覺的時候，譬如
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