【文章內(nèi)容簡介】 是事后算帳，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如果在過程中出現(xiàn)問題，事后很難彌補(bǔ)，在太倉發(fā)電公司成立之初，他就狠抓制度、流程建設(shè)，建立了一整套財(cái)務(wù)制度，特別是注重經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)流程的編制，對(duì)公司每一類業(yè)務(wù)均編制流程，確定各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，明確各控制點(diǎn)的職責(zé)，讓每個(gè)參與者均明白該去做什么該如何去做，在過程中我應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 第 7 頁 共 15 頁 任，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的過程控制。 加強(qiáng)信息化管理、實(shí)現(xiàn)資源共享。 國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是按會(huì)計(jì)制度和法規(guī)進(jìn)行事后核算，財(cái)務(wù)人員整天忙于出納、記帳、算帳、計(jì)稅、匯總、報(bào)表編制等計(jì)數(shù)工作，工作既繁雜，又重復(fù)性。隨著財(cái)務(wù)工作向管理的轉(zhuǎn)移，必須使用必要的手段提高工作效率，在太倉發(fā)電公司成立之初，他就引進(jìn)開發(fā)了基建 mis 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工程概算分解、合同、 庫存工程物資、工程結(jié)算、各項(xiàng)費(fèi)用的集成，相關(guān)人員登陸系統(tǒng)可隨時(shí)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程投資情況實(shí)時(shí)查詢，對(duì)有效進(jìn)行投資控制提供了有利條件，并且對(duì)工程竣工決算的編制提供了方便。項(xiàng)目投產(chǎn)后他又主持實(shí)施了 fmis 系統(tǒng)，使公司財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)了由電算化向 erp 系統(tǒng)的過渡，目前國華公司財(cái)務(wù)fmis 系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了同人力資源系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)的對(duì)接，使公司各個(gè)系統(tǒng)由孤島運(yùn)行變?yōu)橘Y源共享。 搞好財(cái)務(wù)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀的依據(jù)。 成本核算是財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)十分重要 的環(huán)節(jié)，企業(yè)從計(jì)劃到采購，從庫存到生產(chǎn)，從銷售到財(cái)務(wù)核算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制不當(dāng)，都無法及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供成本所需的信息。針對(duì)公司現(xiàn)狀，通過仔細(xì)的分析和比對(duì)，沈建浩同志提出了根據(jù) 費(fèi)用對(duì)象化 的基本成本理念，通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本 第 8 頁 共 15 頁 計(jì)算的過程來實(shí)現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合了成本對(duì)象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素的重要成本概念來描述整個(gè)過程，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，使財(cái)務(wù)部門成為公司改革、發(fā)展、制訂經(jīng)營計(jì)劃的好幫手。 及時(shí)性、準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)工作的基 礎(chǔ)，及時(shí)向公司高層報(bào)告資金、費(fèi)用發(fā)生情況，主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見，因此，他定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的財(cái)政政策制度，討論公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。由他起草的公司《資金管理制度》、《成本管理制度》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》、《管理報(bào)告制度》等一系列制度的推行，使公司財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于合理化，符合公司發(fā)展的步伐。 四、把現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析與先進(jìn)的企業(yè)管理理念相結(jié)合，不斷提升財(cái)務(wù)管理競爭力。 公正正直、廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)政政策。 財(cái)務(wù)工作貫穿 企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)部門是公司最重要的 “ 喉舌 ” ，而財(cái)務(wù)經(jīng)理手中既擁有大量的資金支配權(quán)，又在維護(hù)公司的利益的同時(shí)，要監(jiān)督整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及控股公司、子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，責(zé)任十分重大，他總是以嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作態(tài)度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，忠實(shí)地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)和內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，由于他還擔(dān)負(fù)著對(duì)外有關(guān)部門的 第 9 頁 共 15 頁 聯(lián)系與協(xié)調(diào)，各種誘惑也很多，因此，他以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來自律自己的行為，不假公濟(jì)私，嚴(yán)格合理調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證公司財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)、經(jīng)營部門積極開展增收節(jié)支 ，切實(shí)履行財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。 理論結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新全面預(yù)算管理。 電力產(chǎn)品為無差別產(chǎn)品，電力企業(yè)的競爭主要采用成本領(lǐng)先策略。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)控制成本實(shí)現(xiàn)公司控制成本的手段，太倉發(fā)電公司在成立之初即開始推廣使用，為提高預(yù)算管理的有效性，他提出了 “3112” 預(yù)算管理模式，即用年度發(fā)電量業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度計(jì)劃檢修業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度資本性支出業(yè)務(wù)計(jì)劃三個(gè)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃來規(guī)范公司典型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)；用年度部門預(yù)算分解目標(biāo)來明確部門年度控制目標(biāo)；用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)作為標(biāo)桿值來明確指標(biāo)控制方 向；用月度損益執(zhí)行預(yù)算、月度資金執(zhí)行預(yù)算兩個(gè)月度執(zhí)行預(yù)算來指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行。在推行 “3112” 預(yù)算