4倪智同志先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-27 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是事后算帳，經(jīng)濟業(yè)務(wù)如果在過程中出現(xiàn)問題，事后很難彌補，在太倉發(fā)電公司成立之初，他就狠抓制度、流程建設(shè)，建立了一整套財務(wù)制度，特別是注重經(jīng)濟 業(yè)務(wù)流程的編制，對公司每一類業(yè)務(wù)均編制流程，確定各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點，明確各控制點的職責(zé)，讓每個參與者均明白該去做什么該如何去做，在過程中我應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 第 7 頁 共 15 頁 任，加強了業(yè)務(wù)的過程控制。 加強信息化管理、實現(xiàn)資源共享。 國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理是按會計制度和法規(guī)進行事后核算，財務(wù)人員整天忙于出納、記帳、算帳、計稅、匯總、報表編制等計數(shù)工作，工作既繁雜，又重復(fù)性。隨著財務(wù)工作向管理的轉(zhuǎn)移，必須使用必要的手段提高工作效率，在太倉發(fā)電公司成立之初，他就引進開發(fā)了基建 mis 系統(tǒng)，實現(xiàn)了工程概算分解、合同、 庫存工程物資、工程結(jié)算、各項費用的集成，相關(guān)人員登陸系統(tǒng)可隨時查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程投資情況實時查詢，對有效進行投資控制提供了有利條件，并且對工程竣工決算的編制提供了方便。項目投產(chǎn)后他又主持實施了 fmis 系統(tǒng)，使公司財務(wù)管理軟件實現(xiàn)了由電算化向 erp 系統(tǒng)的過渡，目前國華公司財務(wù)fmis 系統(tǒng)已實現(xiàn)了同人力資源系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)的對接，使公司各個系統(tǒng)由孤島運行變?yōu)橘Y源共享。 搞好財務(wù)分析，及時、準(zhǔn)確提供真實的財務(wù)信息為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀的依據(jù)。 成本核算是財務(wù)工作中的一個十分重要 的環(huán)節(jié)，企業(yè)從計劃到采購，從庫存到生產(chǎn)，從銷售到財務(wù)核算，任何一個環(huán)節(jié)管理和控制不當(dāng)，都無法及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供成本所需的信息。針對公司現(xiàn)狀，通過仔細的分析和比對，沈建浩同志提出了根據(jù) 費用對象化 的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本 第 8 頁 共 15 頁 計算的過程來實現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程，使財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務(wù)深度，使財務(wù)部門成為公司改革、發(fā)展、制訂經(jīng)營計劃的好幫手。 及時性、準(zhǔn)確性是財務(wù)工作的基 礎(chǔ)，及時向公司高層報告資金、費用發(fā)生情況，主動作出預(yù)測，提出改進意見，因此，他定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新的財政政策制度，討論公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，不斷完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。由他起草的公司《資金管理制度》、《成本管理制度》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》、《管理報告制度》等一系列制度的推行，使公司財務(wù)運作趨于合理化，符合公司發(fā)展的步伐。 四、把現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析與先進的企業(yè)管理理念相結(jié)合，不斷提升財務(wù)管理競爭力。 公正正直、廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行各項財政政策。 財務(wù)工作貫穿 企業(yè)經(jīng)營的各個方面，財務(wù)部門是公司最重要的 “ 喉舌 ” ，而財務(wù)經(jīng)理手中既擁有大量的資金支配權(quán)，又在維護公司的利益的同時，要監(jiān)督整個公司的財務(wù)運作以及控股公司、子公司的財務(wù)運作，責(zé)任十分重大，他總是以嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作態(tài)度，以強烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，忠實地執(zhí)行企業(yè)財務(wù)法規(guī)和內(nèi)部各項規(guī)章制度，在工作中，由于他還擔(dān)負(fù)著對外有關(guān)部門的 第 9 頁 共 15 頁 聯(lián)系與協(xié)調(diào)，各種誘惑也很多，因此，他以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來自律自己的行為，不假公濟私，嚴(yán)格合理調(diào)控公司各項費用的支出，保證公司財產(chǎn)物資的安全完整，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)、經(jīng)營部門積極開展增收節(jié)支 ，切實履行財務(wù)的監(jiān)督職能和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。 理論結(jié)合實際，創(chuàng)新全面預(yù)算管理。 電力產(chǎn)品為無差別產(chǎn)品，電力企業(yè)的競爭主要采用成本領(lǐng)先策略。預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)控制成本實現(xiàn)公司控制成本的手段，太倉發(fā)電公司在成立之初即開始推廣使用，為提高預(yù)算管理的有效性，他提出了 “3112” 預(yù)算管理模式，即用年度發(fā)電量業(yè)務(wù)計劃、年度計劃檢修業(yè)務(wù)計劃、年度資本性支出業(yè)務(wù)計劃三個年度業(yè)務(wù)計劃來規(guī)范公司典型經(jīng)濟業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)；用年度部門預(yù)算分解目標(biāo)來明確部門年度控制目標(biāo)；用行業(yè)內(nèi)先進指標(biāo)作為標(biāo)桿值來明確指標(biāo)控制方 向；用月度損益執(zhí)行預(yù)算、月度資金執(zhí)行預(yù)算兩個月度執(zhí)行預(yù)算來指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行。在推行 “3112” 預(yù)算
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