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正文內(nèi)容

4李世敏同志先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)

2024-08-27 16:40 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8 月份工作組成立到現(xiàn)在,聯(lián)合督辦小組已對(duì)我公司 9 個(gè)項(xiàng)目片區(qū)的 76 個(gè)在建項(xiàng)目工地進(jìn)行了 82 次的督辦檢查,共 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、廉潔從業(yè)方面的問(wèn)題 215 項(xiàng)。 顧全大局講奉獻(xiàn)。她能處處以大局為重,以工作為重,服從組織安排,不怕吃苦、任勞任怨,舍小家為大家,把更多的精力投入到工作中。面對(duì)超常的工作量,八小時(shí)以內(nèi)完不成的,下班后繼續(xù)做,經(jīng)常加班加點(diǎn)。為了能及時(shí)掌握治水工程進(jìn)度,了解公司中心任務(wù)完成情況,她堅(jiān)持參加公司每周六召開(kāi)的工程建設(shè)例會(huì),特別是在 ?630? 治水考核前夕,為了及時(shí)完成治水成果宣傳材料,有時(shí)甚至通宵達(dá)旦的趕任務(wù),充分體現(xiàn)了能打硬仗的扎實(shí)作風(fēng)。 公道正派樹(shù)形象。近年來(lái),隨著污水治理 事業(yè)的發(fā)展,公司越來(lái)越多優(yōu)秀干部被提拔到中層管理崗位。作為一名組工干部,她始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,自覺(jué)遵守黨員干部廉潔自律規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行組工干部 ? 十嚴(yán)禁 ? 紀(jì)律要求。在干部考察中,能以對(duì)組織、對(duì)干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作,嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定辦事,堅(jiān)持選人用人標(biāo)準(zhǔn),敢講真話,不徇私情,實(shí)是求事、客觀公正評(píng)價(jià)每名干部,做到不該拿的東 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,不利用工作之便為自己謀取私利、為別人開(kāi)方便之門(mén),沒(méi)有出現(xiàn)違反工作紀(jì)律的事情發(fā)生。 郎麗敏同志就是這樣一名普 通的治污人,她沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡,有的只是一位治污人在平凡工作中勤奮敬業(yè)、任勞任怨、公道正派的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。她用自己的言行,認(rèn)真踐行著治污人無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,把無(wú)悔的青春奉獻(xiàn)給光榮的污水治理事業(yè)。 第四篇:趙禮敏同志先進(jìn)事跡趙禮敏同志先進(jìn)事跡 趙禮敏,男,大學(xué)??茖W(xué)歷,中共黨員,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?,F(xiàn)任浙江 杭叉控膠股份有限公司董事長(zhǎng)、浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。 1978 年進(jìn)廠, 2024 年起任杭州叉車有限公司董事、總經(jīng)理、浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、浙江杭叉工程機(jī)械股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事、浙江杭叉工程機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2024 年 12 月至今任浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、 2o09 年12 月起任浙江杭叉控股股份有限公司董事長(zhǎng)大浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。 他帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過(guò) 10 年努力,使杭叉從一個(gè)為生存而苦苦掙扎的市重點(diǎn)扭虧脫困企業(yè)發(fā)展成為今天中國(guó)叉 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 車行業(yè)的排頭兵企業(yè), 2024 年躋身世界叉車制造前 14 強(qiáng), 2024年資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了 億元,營(yíng)業(yè)收入超過(guò) 30 個(gè)億。改制 10年 ,公司實(shí)現(xiàn)了近 15 倍的增長(zhǎng),累計(jì)銷售叉車 165851 臺(tái),出口叉車 37046 臺(tái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到了 30%,出口占到了全國(guó)叉車出口量的 1/3。 2024 年躋身中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力 500 強(qiáng)(排名第 35 位)、中國(guó)最大 1000 強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500強(qiáng)行列。擁有了 40 多家生產(chǎn)型和銷售型子公司,并與 100 多家實(shí)力雄厚的國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商、 180 多家國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系,成為了一個(gè)以品牌、資本為紐帶、集團(tuán)化運(yùn)作的大企業(yè)大集團(tuán)。 他是土生土長(zhǎng)的杭叉人,卻能跳出杭叉發(fā)展杭叉,提出 ? 專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng) 營(yíng)、集團(tuán)化運(yùn)作、全球化整合 ? 的戰(zhàn)略思路,堅(jiān)持 ? 兩頭強(qiáng)中間精 ? ,即強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)銷售,中間除了關(guān)鍵零部件,其他零件走專業(yè)化協(xié)作的道路。他的 ? 肥水也流外人田 ? 思想也曾受指責(zé),但卻用 3 億元的凈資產(chǎn)投入實(shí)現(xiàn)了年銷售收入30 億多的產(chǎn)出,小投入實(shí)現(xiàn)了大產(chǎn)出、大發(fā)展。杭叉的發(fā)展不是靠高投入而是靠高效率,是始終堅(jiān)持 ? 以我為主,為我所用,自主創(chuàng)新,高效整合 ? 的理念和做法。 他敏銳適應(yīng)市場(chǎng)變化,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的節(jié)奏,他是一位整合的高手,也是一位決策能手,總是在正確的時(shí)間作出正確的決定,為公司贏得發(fā)展機(jī)會(huì),并有效控制風(fēng)險(xiǎn)。比 如:堅(jiān)持以效益為中 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 心,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的可持續(xù)發(fā)展, 2024 年公司還在快速發(fā)展的時(shí)候他堅(jiān)持及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,杭叉走上了不僅高速而且健康的發(fā)展之路,資金回籠率自 05 年以來(lái)一直保持 100%。綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)連續(xù) 10年位居行業(yè)第一。 2024 年投資臨安工業(yè)園,證明他再一次準(zhǔn)確地把握了市場(chǎng)節(jié)奏。 2024 年 7 月在金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)公司順利完成搬遷,工業(yè)園的投入運(yùn)行,使公司不論在硬件還是軟件上都得以大幅提升,從而也大大提升了公司品牌形象。 2024 年一開(kāi)年,市場(chǎng)回暖,叉車銷量大幅上 升,日發(fā)貨量創(chuàng)下歷史記錄,杭叉再一次把握了時(shí)機(jī),讓人不得不佩服他的眼光和市場(chǎng)駕馭能力。 面對(duì)金融危機(jī),他審時(shí)度勢(shì),順勢(shì)而為,擇勢(shì)而爭(zhēng),在金融危機(jī)形勢(shì)下,更表現(xiàn)出了他較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和能力。 2024年上半年,原材料價(jià)格大幅波動(dòng),許多企業(yè)因高價(jià)購(gòu)入原材料而引爆業(yè)績(jī)地雷,而杭叉卻出奇的冷靜,在鋼價(jià)最高位時(shí)做到了零庫(kù)存,確保了公司效益。同時(shí)積極運(yùn)用藍(lán)海思維,利用科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新實(shí)施差異化戰(zhàn)略,抓大客戶、大項(xiàng)目,在參加全國(guó)鐵路、航空、港口、部隊(duì)等重大項(xiàng)目的招標(biāo)中,就拿到近 1 億元的生產(chǎn)大單。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率 逆勢(shì)上升了 3 個(gè)百分點(diǎn),同比增長(zhǎng)了近20%。 2024 年公司不僅實(shí)現(xiàn)了行業(yè)三個(gè)第一:銷量第 一、出口第 一、效益第一,并且做到了整個(gè)搬遷過(guò)程的零上訪、零投訢。 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 他把創(chuàng)新的靈魂貫穿企業(yè)發(fā)展的始終,成為企業(yè)發(fā)展的不歇?jiǎng)恿ΑK⒅乜萍嫉耐度牒腿瞬排囵B(yǎng),實(shí)施科技人員股權(quán)等激勵(lì)措施,大力發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品,科技投入
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