3金融體系多元化發(fā)展作用與爭議(編輯修改稿)
2025-08-27 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多的產(chǎn)業(yè)資本集團開始控股金融機構(gòu)，如山東電力集團、新希望集團、海爾集團、東方實業(yè)集團等。以山東電力集團公司為例，該集團實施多元化集團戰(zhàn)略，除了發(fā)展電力核心業(yè)務(wù)以外，還控股、參股華夏銀行、湘財證券、英大信托等 6 家金融企業(yè)；并且，發(fā)起成立合豐基金管理公司，成為全國首家以非金融機構(gòu)身份發(fā)起成立的基金管理公司。如此一來，集團涉及銀行、信托、證券、基金、期貨、保險代理等金融產(chǎn)業(yè)，打通了橫向發(fā)展渠道。 第 5 頁 共 10 頁 三、我國金融體系多元化發(fā)展的作用 不斷推進的多元化進程，對于提高我國金融體系的整體運作效率和加快改 革發(fā)展的腳步起到了決定性的作用，對我國經(jīng)濟的長久發(fā)展有著極為重要的意義。 優(yōu)化資源配置，范圍經(jīng)濟優(yōu)勢金融機構(gòu)的多元化運作，對銀行、保險、證券、信托等業(yè)務(wù)進行了資源的重新整合，優(yōu)化配置，調(diào)整戰(zhàn)略，達到了彌補不足和優(yōu)勢互補的效果。業(yè)務(wù)運作的固定成本得以分攤到更廣泛的產(chǎn)品上，品牌有了更寬廣的宣傳口徑，同時產(chǎn)品的銷售將會在一個更為龐大豐富的分銷體系中交叉銷售。由于業(yè)務(wù)品種的多元化，不同業(yè)務(wù)之間存在著較強的聯(lián)動性，業(yè)務(wù)的多元化運作會產(chǎn)生協(xié)同效果，創(chuàng)造范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，提高集團的經(jīng)營效率。 擴大 收入來源，搶占市場份額除了成本的分攤節(jié)約以外，多元化經(jīng)營還能從收入方面帶來利益。首先，多元化經(jīng)營能擴大金融機構(gòu)的收入來源。隨著產(chǎn)品和服務(wù)種類的增加，可以獲得收入現(xiàn)金流的渠道顯然也會更多。其次，多元化發(fā)展更加細分了目標市場，搶占了更多的市場份額，吸收了更多的客戶，也就提高了收入。再次，多元化的產(chǎn)品和服務(wù)為金融機構(gòu)帶來了更大的調(diào)整和轉(zhuǎn)換空間，從而也就帶來了改善收入結(jié)構(gòu)的便利。 適應市場變化，分散運營風險多元化發(fā)展為金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)市場的開拓提供了廣闊的發(fā)展空間，使得金融機構(gòu)在面對風 第 6 頁 共 10 頁 云變幻的市場時，提 高了適應性和機動性，能夠及時根據(jù)市場的變化調(diào)節(jié)自身的經(jīng)營管理活動，加強金融創(chuàng)新，增強市場競爭力，也就提高了應對風險的能力。此外，多元化戰(zhàn)略可以有效降低信息不對稱的程度，可以匹配和組合不同的業(yè)務(wù)品種，還可以形成多元化收入流的補償機制，這些都可以在一定程度上分散總體經(jīng)營風險。 四、我國金融體系多元化發(fā)展的爭議 競爭還是穩(wěn)定，如何確定方向我國金融體系的結(jié)構(gòu)尚不完善，發(fā)展不夠全面，效率也有待提高。在這樣的現(xiàn)狀下，經(jīng)濟總體的發(fā)展走向至關(guān)重要。就目前國內(nèi)的局勢看，求競爭還是求穩(wěn)定，呼聲此起彼伏。 如果一味求競爭，積極鼓勵創(chuàng)新，
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