3金融體系多元化發(fā)展作用與爭(zhēng)議-在線瀏覽
2024-08-27 02:46本頁(yè)面
【正文】 開戶、買賣、資金保管與轉(zhuǎn)賬以及保險(xiǎn)的購(gòu)買與續(xù)期等服務(wù)，就如目前已有的 “ 銀證通 ” 業(yè)務(wù)、銀行設(shè)立保險(xiǎn)專戶等。 發(fā)展金融控股，打造全能企業(yè)借鑒美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，組建金融控股公司是目前金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)良好途徑。全能型企業(yè)緊密、高效和多元的運(yùn)作，在服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量方面更能適應(yīng)客戶的多元化需求，創(chuàng)造最大價(jià)值。 金融創(chuàng)新涌現(xiàn)，滲透投行業(yè)務(wù)金融創(chuàng)新是金融自由化和多元化的基礎(chǔ)和標(biāo)志之一。而且，我國(guó)部分商業(yè)銀行的新 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 業(yè)務(wù)已開始向投資銀行業(yè)務(wù)滲透，如中國(guó)工商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、光大銀行、中信銀行等都開展了多元化的投行業(yè)務(wù)。此外，民生銀行還把房地產(chǎn)封閉金融作為自己的品牌業(yè)務(wù)，建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式和收費(fèi)方式。并購(gòu)重組有利于發(fā)展金融機(jī)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)占有率，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在重新整合金融資源后，提高了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比例，增加了資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，使分工更加細(xì)化，成本得以降低，效率得以提高，更好地防范金融風(fēng)險(xiǎn)。以山東電力集團(tuán)公司為例，該集團(tuán)實(shí)施多元化集團(tuán)戰(zhàn)略，除了發(fā)展電力核心業(yè)務(wù)以外，還控股、參股華夏銀行、湘財(cái)證券、英大信托等 6 家金融企業(yè)；并且，發(fā)起成立合豐基金管理公司，成為全國(guó)首家以非金融機(jī)構(gòu)身份發(fā)起成立的基金管理公司。 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 三、我國(guó)金融體系多元化發(fā)展的作用 不斷推進(jìn)的多元化進(jìn)程，對(duì)于提高我國(guó)金融體系的整體運(yùn)作效率和加快改 革發(fā)展的腳步起到了決定性的作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展有著極為重要的意義。業(yè)務(wù)運(yùn)作的固定成本得以分?jǐn)偟礁鼜V泛的產(chǎn)品上，品牌有了更寬廣的宣傳口徑，同時(shí)產(chǎn)品的銷售將會(huì)在一個(gè)更為龐大豐富的分銷體系中交叉銷售。 擴(kuò)大 收入來(lái)源，搶占市場(chǎng)份額除了成本的分?jǐn)偣?jié)約以外，多元化經(jīng)營(yíng)還能從收入方面帶來(lái)利益。隨著產(chǎn)品和服務(wù)種類的增加，可以獲得收入現(xiàn)金流的渠道顯然也會(huì)更多。再次，多元化的產(chǎn)品和服務(wù)為金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)了更大的調(diào)整和轉(zhuǎn)換空間，從而也就帶來(lái)了改善收入結(jié)構(gòu)的便利。此外，多元化戰(zhàn)略可以有效降低信息不對(duì)稱的程度，可以匹配和組合不同的業(yè)務(wù)品種，還可以形成多元化收入流的補(bǔ)償機(jī)制，這些都可以在一定程度上分散總體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的現(xiàn)狀下，經(jīng)濟(jì)總體的發(fā)展走向至關(guān)重要。 如果一味求競(jìng)爭(zhēng)，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，大力發(fā)展多元化，只看成績(jī)不顧風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致金融安全受到?jīng)_擊；如果一味求穩(wěn)定，固步自封、裹足不前，在陳舊的經(jīng)營(yíng)模式中循規(guī)蹈矩，不僅不能滿足國(guó)內(nèi)發(fā)展的需要，更無(wú)力招架跨國(guó)金融集團(tuán)的沖擊。 ” 脫媒 “ 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，如何
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