3集團公司關于建立完善困難職工幫扶體系的實施意見[范文模版](編輯修改稿)
2025-08-27 02:25 本頁面
【文章內容簡介】 工作中遇到的實際問題； 做好幫扶工作信息匯總、分析，及時向集團公司黨政匯報，為領導決策提供參考； 做好全局性幫扶 活動的組織落實，對反映上來的基層難 第 6 頁 共 13 頁 以解決的職工實際困難實施幫扶。解決下級無力解決的各項服務訴求。 （二）各子（分）公司工會職能： 制定本單位幫扶工作計劃、機制、流程，服務、指導、協調本單位車間工會幫扶工作開展； 直接面向本單位困難職工，傾聽職工心聲，具體承擔各項幫扶工作； 做好困難職工分級管理，及時摸底排查困難職工狀況，健全困難職工動態(tài)檔案，并按時上報集團工會； 積極籌措幫扶資金，建立本級資金管理機制，設立本級困難職工幫扶基金； 落實集團公司黨政、集團工會、本單位黨政安排的各項幫扶活動和措施。 （三）車間工會職能： 做好困難職工幫扶訴求的審查、申報工作； 按照幫扶體系要求，做好力所能及的日常幫扶工作。 八、建立完善困難職工檔案系統 根據困難職工實際狀況，各單位要合理劃分困難職工困難等級，實施三級檔案動態(tài)管理，建立完善困難職工檔案系統，切實提高幫扶工作針對性和幫扶效果。依據困難程度將困難職工分為三個等級： 第 7 頁 共 13 頁 （一）一級困難職工：具備下列條件之一者為一級困難職工：低保標 準線以下的困難職工； 家庭月人均收入在低保標準上浮 30%以內的困難職工； 家庭月人均收入在低保標準上浮 50%以內，因患重大疾病等原因基本生活難以維持的困難職工。 （二）二級困難職工：具備下列條件之一者為二級困難職工：家庭月人均收入在低保標準上浮 50%以內的困難職工； 因患重大疾病、意外災害等原因遇到特殊困難，生活難以維持的困難職工。 （三）三級困難職工。各單位根據實際情況確定的困難職工。 九、建立完善幫扶資金管理系統 各單位要積極采取多種 措施，廣泛籌集資金，完善幫扶資金的管理、使用、監(jiān)督機制，建立幫扶資金管理系統，使有限的資金最大限度地發(fā)揮作用。 （一）幫扶資金種類。幫扶資金包括幫扶基金、行政單獨撥款、職工互助性繳費、捐贈等四大類。 （二）幫扶資金籌集： 幫扶基金：各子（分）公司按照 “ 行政撥一點、工會拿一點、職工捐一點 ” 的方式，成立幫扶工作專項基金。其中： 行政部分：按照年度招待費的 20﹪劃撥；工會部分：按照工會經費 2%劃撥； 第 8 頁 共 13 頁 捐助部分。根據需要，依據自愿的原則，在職工群眾中募捐。不足部 分由單位行政補齊。 行政單獨撥款。依據有關規(guī)定，定期舉行的全局性幫扶活動和固定幫扶舉措中的資金支出，包括金秋助學活動、兩節(jié)走訪慰問和大病互助集團公司投入部分，由行政單獨撥付。 職工互助性繳費。大病醫(yī)療互助、職工互助保障計劃及其它互助
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