【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和延伸； 人力資源部。負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人（人才評(píng)價(jià)）、績(jī)效考評(píng)、典型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。 工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開展，協(xié)同做好 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 宣貫。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。 縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。 由各單位（部門）結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措， 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。 （三）建立企業(yè)文化制度規(guī)范 根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí) logo。 編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作計(jì)劃。 使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 （四）實(shí)施文化落地和固化。 主要分為造勢(shì)、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。 首先是宣傳造勢(shì)。按照 “ 知、信、行 ” 的工作要素，開展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者；其次，要實(shí)施宣貫，利用各類會(huì)議、 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開展主題實(shí)踐活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氛圍。 其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢(shì)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè)，將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度，制度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn) 變。 最后是滲透深化。通過(guò)制度、激勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。 三、主要實(shí)施步驟 圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過(guò)開展系列活動(dòng)，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工 可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。 （一）圍繞 “ 正德厚生、臻于至善 ” 的核心理念，以 “ 活力班組 ” 為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng)，開展金華公司企業(yè)文化核 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 心理念征集評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。 （二）圍繞 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過(guò)回顧當(dāng)年在 “ 上無(wú)片瓦、下無(wú)寸土 ” 的情況下，第一代移動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。 （三）以 “ 創(chuàng)新〃發(fā)展 ” 為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“ 量 ” 到 “ 質(zhì) ” 的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類 “ 小革新、小發(fā)明、小改進(jìn) ” 活動(dòng)，采取 有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過(guò)宣傳造勢(shì)、成果交流、表彰激勵(lì)等舉措，積極營(yíng)造一個(gè) “ 包容合作、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用 ” 的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。 （四）開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)（近年來(lái)公司評(píng)選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵），用身邊人、身邊事來(lái)教育和激勵(lì)員工，使大家 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿。 （五）圍繞公司重點(diǎn)工作，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，激勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。 （六）深化 “ 活力班組 ” 建設(shè)。充分運(yùn)用近 年來(lái) “ 活力班組 ”建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。通過(guò)演講、征文、業(yè)務(wù)技能 pk 賽、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，進(jìn)行深度推進(jìn)。 （七）以 “ 接納自我 悅納他人 ” 為主題，開展員工關(guān)愛活動(dòng)。通過(guò)推廣 eap 項(xiàng)目，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。 中國(guó)移動(dòng)金華分公司 2024 年 4 月 第三篇：金華銀行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型金華銀行企業(yè)文化轉(zhuǎn)型之路 一個(gè)前進(jìn)的民族，必然有一種生機(jī)勃勃、昂揚(yáng)向 上的精神；一個(gè)改革的時(shí)代，必然有一種積極健康、開拓奮進(jìn)的推動(dòng)力；一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，必然有一種團(tuán)結(jié)拼搏、不斷創(chuàng)新的文化。企業(yè)文化主要是通過(guò)精神和文化的力量，從管理的深層規(guī)范企業(yè)的行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)只有貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理等的全過(guò)程，才能更有效地促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高。從這種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 企業(yè)文化管理的基本途徑與基本手段。 城市商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)是客觀存在的，它對(duì)城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用，已經(jīng)成為銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要組 成部分，是城市商業(yè)銀行進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。建設(shè)優(yōu)秀的銀行企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)可凝聚強(qiáng)大的精神力量，對(duì)外可塑造完美的銀行形象，從而推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，增強(qiáng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。 當(dāng)前，在我行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面，需要注重研究和把握以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。 （一）要在認(rèn)知、認(rèn)同商業(yè)銀行企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵上下功夫，認(rèn)知是認(rèn)同的開端，認(rèn)同是信奉的前提，信奉是自覺行動(dòng)（實(shí)踐）的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行廣大員工對(duì)企業(yè)文化只有做到明確的認(rèn)知、高度的認(rèn)同，才能真正信奉它，才會(huì)