3經(jīng)常性管理工作落實(shí)難的原因及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招，沒有責(zé)任制都是虛 招。職責(zé)要落實(shí)到具體人頭上，不能搞所謂 “ 集體負(fù)責(zé) ” 名義下的無(wú)人負(fù)責(zé)。當(dāng)務(wù)之急就是要把寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上的責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)具體工作之中，做到獎(jiǎng)?wù)履軌驋斓骄唧w人的脖子上，板子能夠打到具體人的屁股上。 提供抓基層的正確導(dǎo)向 ① 在用人上的導(dǎo)向。抓好這個(gè)導(dǎo)向就抓住了解難的關(guān)健。選拔任用干部：堅(jiān)持兩重、三不、四個(gè)一樣。重工作實(shí)績(jī)，重群眾公論；不論資排輩，不憑感情選人，不憑關(guān)系用人；問題與非問題一個(gè)樣，干部子弟與工農(nóng)子弟一個(gè)樣，有無(wú)關(guān)系的一個(gè)樣，原單位與外單位調(diào)來(lái)的一個(gè)樣。真正走開 “ 兩 下 ” 、 “ 兩上 ” 的路子， “ 兩下 ” ，即對(duì)能力素質(zhì)不高履行職責(zé)差的干部，改任下級(jí)職務(wù)；對(duì)自身要求不嚴(yán)群眾威信不高的干部下連當(dāng)兵鍛煉，限期改正。 “ 兩上 ” ，即德才兼?zhèn)湔?jī)突出的破格上；連隊(duì)全面建設(shè)提高快，連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)連隊(duì)的主官上。要在干部中自覺形 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 成 “ 與其提職跑關(guān)系，不如工作多努力，要以政績(jī)贏得群眾，憑實(shí)力導(dǎo)求進(jìn)步 ” 的共識(shí)和行動(dòng)。 ② 在評(píng)先上的導(dǎo)向。評(píng)選先進(jìn)連隊(duì)堅(jiān)持看工作不看招牌，憑實(shí)力不憑名氣，爭(zhēng)先進(jìn)不開小灶，評(píng)先不搞終身制 “ 幾連冠 ” 不管是什么單位，符合條件就上，不符合評(píng)先條件就讓。 ③ 在風(fēng)氣上的導(dǎo)向。旅團(tuán)直接面對(duì) 營(yíng)連，如果不能公道正派，秉公辦事，就會(huì)引發(fā)矛盾，影響官兵關(guān)系，挫傷基層的積極性。 5 在職培訓(xùn)除了各機(jī)關(guān)的本
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