3經常性管理工作落實難的原因及對策(專業(yè)版)
【正文】 基層各單位要牢固樹立 第 6 頁 共 6 頁 “ 靠營連去抓，靠官兵去建 ” 的思想，端正認識，立足自建。旅要有一名副職牽頭，經常組織機關負責抓 基層的綜合部門進行協(xié)調，形成制度。 提供抓基層的正確導向 ① 在用人上的導向。由于這些工作每天都要 第 2 頁 共 6 頁 循環(huán)往復，容易使人產生惰性，有時做不到位，落實標準不高還會見怪不怪。 第 1 頁 共 6 頁 經常性管理工作落實難的原因及對策 經常性管理工作落實難的原因及解決的對策 通信科 旅里開展的這次 “ 學法規(guī)、學理論、學技能 ” 干部集中輪訓，使我們的思想有了新的提高。二是經常出現變化的事落實難。抓好這個導向就抓住了解難的關健。通過這一制度強化 “ 四個管住 ” ：管住條條下達。一方面要充分發(fā)揮主觀能動作用，不等不靠；另一方面還要排除來自外界的各種干擾。 （三）作為基層，重點要把握好四個問題 強化意識，立足自建 基層建設，主要還是靠基層去建設。一是建立機關抓基層的協(xié)調會制度。當務之急就是要把寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上的責任制，落實到每個具體工作之中，做到獎章能夠掛到具體人的脖子上，板子能夠打到具體人的屁股上。比如，一日生活制度、內務設臵、軍容風紀檢查，值班員的工作。在前期下連當兵的基礎上，我們接合部隊當前隊依法運轉的實際，就經常性管理工作進行了一些調查和探討，初步形成了幾點認
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1