3積極探索大膽實踐不斷提升流動人口管理工作整體水平(編輯修改稿)
2024-08-27 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化。 外用工從進(jìn)廠開始到上崗作業(yè)以及工作之余都有一套完整的培訓(xùn)、教育計劃和制度，努力把外用工管好、用好?，F(xiàn)在，該廠外用工遵紀(jì)守法的人多了，違法犯罪率同比下降了 20%，并涌現(xiàn)出了 2名見義勇為先進(jìn)個人。 南京金帆物流發(fā)展有限公司在很抓外用工集中住宿、集中管理的同時，從切實維護(hù)外用工利 益出發(fā)，減少了外用工收入分配的中間環(huán)節(jié)，為外用工公寓配備了彩電、空調(diào)，努力營造拴心留人的良好環(huán)境。 91 年以來，該單位從未發(fā)生一起外用工違法犯罪案件。 南京肉聯(lián)廠對外用工的管理除了實行集中住宿集中管理，還根據(jù) 工種分工和倒班特點(diǎn)，合理安排宿舍，避免了相互干擾。該廠還在外用工中選拔素質(zhì)高、工作成績突出的外用工聘為本廠的合同制工人，極大地調(diào)動了外用工的積極性。 據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在全街道外用工 30 人以上的企業(yè) 80%實行了集中住宿、集中管理。為了將 “ 公寓式 ” 管理向企業(yè)外延伸，街道投資近百萬元，利用金大公司一處生產(chǎn)廠地，建立了金陵村暫住人口公寓。目前該公寓占地 4000 平方米，房屋近百間，集中居住了流動人口 480 人。該公寓實行封閉管理，開設(shè)了辦公窗口， 第 6 頁 共 11 頁 配備了辦公桌椅、檔案資料櫥等必要的辦公用品，配備了專職管理人員，建立了 各項管理制度和臺帳。規(guī)范的管理，嚴(yán)格的制度使外來人員居住開心，經(jīng)營放心，他們在外打游擊，既不穩(wěn)定，也不安全，現(xiàn)在不僅外出工作無后顧之憂，而且還有了同城里人一樣的感覺。 實踐證明。對外來務(wù)工人員實行 “ 公寓式 ” 管理不僅僅是一種模式、一種手段，更重要的是增強(qiáng)了外來人員的主人翁意識，促進(jìn)了地區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展，提高了對流動人口管理工作整體水平。目前寶塔橋街道實行 “ 公寓式 ” 管理的流動人口已占全部流動人口的 20%，今年他們還將繼續(xù)努力，力爭達(dá)到 25%。 三、以 “ 旅館式 ” 管理為龍頭，不斷規(guī)范社區(qū)流動人口管 理工作 集中住宿，集中管理帶來的成效是顯而易見的，但由于受到各種客觀條件的制約，絕大部分流動人口仍分散居住在各社區(qū)私房出租戶中，這部分人由于居住分散，成分復(fù)雜，流動性和隱蔽性大，一直是街道流動人口管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，他們在深入調(diào)查、了解的基礎(chǔ)上，采取了 “ 以房管人 ” 即 “ 旅館式 ”管理模式。一是加強(qiáng)了出租戶戶主的管理教育。街道組織力量對轄區(qū)內(nèi)的私房出租戶進(jìn)行全面清查，摸清了底數(shù)，同時召開私房出租戶戶主座談會，宣傳有關(guān)流動人口管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定，使廣大出租戶戶主能積極配合并主動參與流動人口管 理工作。 第 7 頁 共 11 頁 二是強(qiáng)化了 “ 六個一 ” 管理，即：一表（房屋出租戶審核表）、一證（公安許可證）、一牌（房屋出租戶標(biāo)記牌）、一書（治安責(zé)任書）、一簿（暫住人口登記簿）、一知（房屋出租戶和暫住人口須知）。做到外來人口憑身份證登記租房，人走退房及時向派出所申請注銷。目前全街道納入 “
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