3經(jīng)驗交流提升秩序維護隊伍形象(編輯修改稿)
2025-08-27 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以，我們首先要真心為隊員著想，比如說安排好隊員食宿，科學(xué)排班，使隊員勞逸結(jié)合，并及時解決隊員遇到的各種困難。只有這樣，才能讓員工感受到公司的重視，從而會更加努力工作，服務(wù)意識及形象也會不斷提高。 合理獎懲 日常工作中對于獎懲要做到公平、公正、公開，最好還是按公司使用葡萄圖的公開方式，這樣比較直觀，另外就是要嚴格按照公司服務(wù)標準及工作細則，對隊員的日常工作、日常表現(xiàn) 打分。所有的考核要落實到工作中的每一個細節(jié)上，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對于服務(wù)意識強及崗位形象工作做的好隊員給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵（獎勵或通報表揚）；對于做的不好的員工則要對其進行處罰（批評教育或處罰）。這樣讓隊員意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，隊員就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高服務(wù)意識與崗位形象。 第 5 頁 共 9 頁 管理人員要以身作則 俗話說： “ 上梁不正下梁歪 ” ，作為管理人員要特別注意自己的一言一行，因為隊員在看著我們，管理人員同樣要嚴格按照我 們的服務(wù)標準進行服務(wù)。另外，要做好自己本職的服務(wù)工作，從而給隊員豎立一個好的榜樣。這樣隊員往往會想： “ 連主管和班長都這樣標準，我們也應(yīng)這樣啊。 ” 同時要注意隊員在平時服務(wù)過程中未能注意服務(wù)的細節(jié)，作為主管及班長就要利用交接班班前例會或通過談話對其加以指正。還要在隊伍中樹立服務(wù)和形象模范與典型，因為書面上的規(guī)定再多、再細，還不如一個現(xiàn)實的模范作用來得更有培訓(xùn)力度。這樣，其他隊員會把自己和他對比，形成一種比學(xué)習(xí)、比服務(wù)的氛圍，從而提高隊員的服務(wù)意識和形象，更好地服務(wù)于業(yè)戶。 二、由公司秩序維護崗位標兵闡 述如何做好本職崗位的服務(wù)、提升形象 對于獲得公司崗位標兵感想 對于能夠獲得公司崗位標兵這個稱號感到十分榮幸，這主要得力于管理處及公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。因此，在以后的工作中我要繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)及形象，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以推動秩序維護工作的開展。物業(yè)管理是一項平淡而又艱巨、繁瑣又需細心的工作，因此在工作的過程中不僅要認真，而且還要用心，只要認真、用心的工作，就會找到問題切入點，也就
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1