【文章內(nèi)容簡介】 是落實科學發(fā)展觀、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的理念，充分認識節(jié)能減排工作的長期性、艱苦性和復雜性，切實增強節(jié)能降耗工作的責任 第 10 頁 共 23 頁 感和緊迫感，采取強有力措施確保實現(xiàn)我局節(jié)能工作目標任務。二是進一步加強全縣能源統(tǒng)計工作。強化重點耗能、高排放、高污染企業(yè)統(tǒng)計工作，配備專職人員，認真指導企業(yè)開展節(jié)能降耗工作，建立完善企業(yè)節(jié)能管理臺帳，幫助企業(yè)完善運行臺帳和軟件 資料，定期公布企業(yè)能耗情況，提供節(jié)能降耗依據(jù)。加強對重點耗能企業(yè)節(jié)能情況的跟蹤、指導和監(jiān)督，定期公布重點企業(yè)能源利用情況，督促企業(yè)圍繞降低重點產(chǎn)品能耗單位的目標開展工作。三是進一步加強節(jié)能管理隊伍建設和宣傳教育工作。進一步建立完善各項工作制度，加強節(jié)能降耗隊伍建設，加大節(jié)能降耗檢查力度，強化節(jié)能工作 的監(jiān)督管理和日常監(jiān)測工作，依法開展能源統(tǒng)計執(zhí)法。根據(jù)節(jié)能工作實際，加強節(jié)能宣傳、教育和培訓，使節(jié)能工作深入人心，促進我縣節(jié)能降耗工作的順利開展。 第三篇：制度建立的必要性和重要性規(guī)章制度建立 的必要性和重要性 一、簡述什么是制度。 制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規(guī)章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動 第 11 頁 共 23 頁 管理規(guī)定。 二、論述什么是制度化管理。實行制度化管理的好處是什么。所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此必須管 理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營管理行為，形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；三是為單位員工能力的發(fā)揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規(guī)則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其 中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓發(fā)展的動力和標準。 三、如何實現(xiàn)制度化管理。 一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍 第 12 頁 共 23 頁 建設，實現(xiàn)各項工作的突破，是要有一定的開創(chuàng)力。就如何實施好制度化管理，談幾點看法。 要想實現(xiàn)制度化 管理，必須從領導班子抓起 俗話說 “ 火車跑的快，全靠車頭帶 ” ，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領導集體的制度建設開始。一個單位的各項制度建設伊始首先應建立領導們必須遵守的規(guī)章、制度、辦法，只有把這些規(guī)章制度建立起來，且領導成員真正遵守，單位才能制定出思想政治工作、業(yè)務工作、行政管理工作的規(guī)章制度，而且班子成員帶頭遵守執(zhí)行，不搞特殊化，給單位的其他成員樹立榜樣，就可以使單位上下共同遵守這些規(guī)章制度，上行下效，調(diào)動單位全體人員的積極性、創(chuàng) 造性，從而實現(xiàn)制度化管理，收到應有的效果。反之，如果一個單位的領導成員都不能遵守或執(zhí)行單位的制度，卻要求其下屬去遵守，勢得其反，引起下屬的不滿，產(chǎn)生逆反心理，從而導致工作積極性不高，主觀能動性差，執(zhí)行各項制度走過場，使各項規(guī)章制度形同虛設，各項工作成績自然也就上不去了。因此說，領導帶頭遵守執(zhí)行各種規(guī)章制度，是實現(xiàn)制度化管理的關鍵，也是各項工作全面上升的關鍵。 要想實現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學合理、符合實際的規(guī)章制度 制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大 第 13 頁 共 23 頁 家了解和認 可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執(zhí)行；有的制度空洞無物，脫離實際情況，還有的制度自身相互矛盾，這樣的制度是一點也不起作用的。要想使規(guī)章制度真正發(fā)揮作用，首先要讓單位全體成員都認可規(guī)章制度的合理性、必要性，要使這些制度深入人心。 要實現(xiàn)制度化管理，必須建立相應的考核機制。 在一個單位，只有科學合理，符合實際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規(guī)章制度落實情況、評價規(guī)章制度是否合 理可行和便于操作的方法。同時考核工作也需要規(guī)范，也要建立制度，而且必須是更具操作性和標準化。在考核的過程中絕不能走過場，流于形式，而是應該把考核細化、量化，并建立檔案，使各項規(guī)章制度的考核真正落到實處，不漏過一個管理和考核對象。單位上下都認真遵守執(zhí)行各種規(guī)章制度，每個人既是制度執(zhí)行者，同時又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者，使單位上下形成一個制度管理的立體網(wǎng)絡。由于有了考核這個監(jiān)督機制，使各項制度真正落到實處，真正發(fā)揮制度管理的作用，從而確保其他工作的全面進步。 要實現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想政治工 作。毛澤東曾經(jīng)說過： “ 思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線 ” 。要實現(xiàn)制度化管理，必須有一整套強有力的思想政治工作 第 14 頁 共 23 頁 做保證，在制度醞釀、協(xié)商、起草和討論過程中，我們就應注意充分聽取、廣泛收集單位成員的意見，集中全體成員的智慧，尊重他們的積極性、創(chuàng)造性，并把思想政治工作貫徹于各項工作的始終。實行嚴格的規(guī)章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮