3節(jié)能降耗舉措報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-27 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，但效果卻不是很理想。主要原因歸納為三點(diǎn)：一是員工缺乏 “ 人人參與節(jié)能降耗 ” 的意識(shí)；二是技術(shù)人員缺乏深挖設(shè)備節(jié)能的精神，沒(méi)有從細(xì)微之處下功夫，去管控和利用高科技手段節(jié)能；三是企業(yè)缺乏專項(xiàng)的節(jié)能降耗激勵(lì)機(jī)制， 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 員工沒(méi)有積極的心態(tài)去挖掘節(jié)能降耗的潛力。 因此，個(gè)人認(rèn) 為節(jié)能降耗不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)的一種 “ 行為 ” ，需要人人參與、部門配合、企業(yè)激勵(lì)，才能達(dá)到最佳的節(jié)能降耗效果。一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)措施、一個(gè)創(chuàng)新，集思廣益，都會(huì)收到意想不到效果。 一、節(jié)能降耗不是口號(hào)，是行動(dòng)、更是習(xí)慣 不要把 “ 人人參與 ” 只停留在口上，要求每個(gè)員工真正做到才是最終目的。除了日常的 “ 人走滅燈、洗手后關(guān)閉水龍頭、離開(kāi)辦公室關(guān)閉電腦、關(guān)閉空調(diào) ” 等節(jié)能方法以外，還需要每個(gè)員工再細(xì)致一點(diǎn)，多關(guān)注平時(shí)身邊經(jīng)常接觸和使用的設(shè)備設(shè)施，養(yǎng)成良好的個(gè)人節(jié)能習(xí)慣，例如： 洗手間的過(guò)程節(jié)能 —— 每個(gè)人每天要多次出入洗手間，從您推開(kāi)洗手間門的一瞬間，您注意到了門把手（門鎖）有松動(dòng)嗎。閉門器開(kāi)啟順暢有異響嗎。如果有，您報(bào)修了嗎。否則，到了螺絲松動(dòng)、配件丟失，甚至閉門器損壞時(shí)，由于維修跟進(jìn)不及時(shí)而導(dǎo)致零配件的更換，無(wú)形之中增加了企業(yè)的維修成本。當(dāng)您按下沖洗閥時(shí)， 1您注意到?jīng)_洗閥自動(dòng)關(guān)閉了嗎。沖洗閥有松動(dòng)異常嗎。如果有，您報(bào)修了嗎。否則，既浪費(fèi)水資源，還會(huì)耽誤沖洗閥的維修。 也許我舉的例子過(guò)于細(xì)微，也許會(huì)認(rèn)為根本不值一提，但如 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 果人人都能關(guān)注這些細(xì)節(jié)，并參 與其中，那么就有可能達(dá)到 “ 節(jié)能降耗人人參與、從我做起 ” 的目的。 燈光節(jié)能 —— 有時(shí)候我們能看到大街上、樓頂上、花園里燈光璀璨，天還沒(méi)黑就已經(jīng)亮了起來(lái)，有的裝飾燈光更是通宵達(dá)旦，這些現(xiàn)象也許被人發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)次，卻沒(méi)有人看出它的 “ 不合理 ” ，甚至有些人對(duì)此視而不見(jiàn)，試想，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，第一時(shí)間通知工程維修部門，工程維修部再結(jié)合通報(bào)人的意見(jiàn)及時(shí)整改，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整電源的開(kāi)關(guān)時(shí)間，同時(shí)利用小區(qū)智能化系統(tǒng)，科學(xué)合理地控制各種燈光，是不是離節(jié)能降耗又近了一步。 二、節(jié)能降耗發(fā)揮設(shè)備潛能，實(shí)現(xiàn) 效能最大化 污水管理應(yīng)該根據(jù)污水配套的設(shè)備設(shè)施情況，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，從專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行深層次的思考，通過(guò)利
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