3積極作好基層稅務(wù)局一把手的工作心得(編輯修改稿)
2025-08-27 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一）識才之眼 古人云尺有所短，寸有所長，作為一把手就是要善于挖掘他人的長處。但如何才能發(fā)現(xiàn)他人的長處呢。筆者認為，首先，應(yīng)當解放思想，打破陳規(guī)選才，沖破論資排輩、求全責備、遷就照顧、任人唯親等觀念的束縛；其次，確立正確的德才兼?zhèn)?、以德為先的標準；再次，堅持?作實績突出、群眾認可度高、領(lǐng)導(dǎo)綜合評價好的三項原則；最后，應(yīng)著力構(gòu)建有利于人才脫穎而出的選才機制，變伯樂相馬為賽場選馬，為人才提供一個平等競爭的機會，使更多的人主動參與，增加用人的透明度，嚴格執(zhí)行選拔任命組織程序。 第 4 頁 共 7 頁 （二）用人之略 一要大膽使用，也就是要有用才之膽。一把手要賦予所用干部與其職責相應(yīng)的權(quán)力，創(chuàng)造施展才干的舞臺，放手讓他們履行自己的職責，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。二要知人善任，也就是要有盡才之能。人盡其才、才盡其用是一把手的重要職責。而人盡其才，先要人適其才。一把手在用人 時，要注重研究干部的年齡、知識、專業(yè)和特長等基本情況，以安排適合其才能發(fā)揮的合適崗位。特別要重視群體配合，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化組合，使其成為整體素質(zhì)優(yōu)良、成員優(yōu)勢互補的堅強集體。三要愛惜人才，也就是有愛才之心。把手要無私坦蕩、開懷大度，對干部的表現(xiàn)，要歷史地、全面地、辯證地分析和看待，不以一時一事論英雄，不以一眚掩大德，為干部施展才干營造一個寬松和諧的環(huán)境；在愛惜人才的同時，也應(yīng)加強對干部的監(jiān)督和管理。 （三）育才之道 育才之道要做到三個強化。一要強化理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)理論，武裝頭腦，堅定政 治方向和政治立場，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高運用黨的基本理論、基本路線解決實
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