3經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-08-27 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展了 “ 機(jī)通運為一線生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽 ” 從源頭上保證輔助環(huán)節(jié)與采掘環(huán)節(jié)的有效銜接；第三類是地面生產(chǎn)單位，重點開展了提合理化建議、技術(shù)改革、崗位練兵和雙增雙節(jié)活動，突出群眾性、體現(xiàn)創(chuàng)新性，努力提高職工的技術(shù)水平，降低企業(yè)成本；第四類是代表企業(yè)行使管理職能的機(jī)關(guān)科室，對于這些部門，主要是提高每個管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化他們的服務(wù)意識，提高執(zhí)法 和管理水平，強(qiáng)調(diào)樹形象，重在提高辦事效率。 內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務(wù)。競賽形式也是這樣，只有不斷創(chuàng)新，才能增添活力；只有不斷創(chuàng)新，才能收到實效。過去組織勞動競賽往往忽視具體的競賽名稱，競賽形式不夠靈活。去 第 6 頁 共 12 頁 年以來，我們在堅持開展分類勞動競賽的基礎(chǔ)上，注重總結(jié)競賽經(jīng)驗，根據(jù)公司工會總體部署，結(jié)合礦山生產(chǎn)經(jīng)營實際，廣泛征求職工意見，組織開展形式多樣、靈活多變的勞動競賽。根據(jù)新形勢、新任務(wù)，在競賽形式上開拓創(chuàng)新，總結(jié)提高，變競賽按季進(jìn)行，實施短平快。即：結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，一個季度確定一個競賽主題，創(chuàng)新 一種競賽形式，收到較好的效果。比如：一季度開展了 “ 指標(biāo)攻關(guān)，奪取首季開門紅 ” 競賽；二季度開展了 “ 提質(zhì)增效，時間任務(wù)雙過半 ” 競賽；三季度開展了 “ 挑戰(zhàn)極限學(xué)邯鋼，對內(nèi)挖潛迎國慶 ” 競賽；四季度開展了 “ 拼搏決戰(zhàn)四季度，全年任務(wù)提前完 ” 競賽。通過競賽實踐，職工認(rèn)為這種競賽形式比較靈活，也愿意參加。各參賽單位除積極參加礦組織的競賽，還根據(jù)本單位實際情況組織開展內(nèi)部小型多樣的勞動競賽，如：掘進(jìn)隊開展了產(chǎn)量和成本小指標(biāo)競賽，將成本、材料等各項指標(biāo)量化分解到班組和職工人頭上，并通過職代會討論通過后予以實施，層層傳遞壓力，讓職 工當(dāng)老板，自己當(dāng)家理財，降低了成本、堵塞了漏洞；運輸區(qū)組織了班組之間的運煤對口賽和節(jié)約創(chuàng)效明星賽，嚴(yán)格材料的回收復(fù)用，利用廢舊材料自制加工礦車、地滾、道釘，有效地解決了礦車周轉(zhuǎn)緊張等急難問題，確保了礦井生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。各參賽單位做到有組織，有計劃，有實施，有考核，有評獎，取得較好的效果。 四、以人為本、挖潛增效、技術(shù)上創(chuàng)新 第 7 頁 共 12 頁 面對新形勢，我們認(rèn)為，勞動競賽只有向智力型、科技型和技巧型發(fā)展，才能把職工群眾蘊藏的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來。一方面我們堅持以人為本，依靠科技創(chuàng)效。針對企業(yè)重點科技攻 關(guān)項目，組織發(fā)動科技人員攻堅克難，不斷改進(jìn)和完善采煤工藝、工序和支護(hù)方式，先后完成了俯偽斜分段密集采煤法，摩擦支柱、單體液壓支柱和錨桿支護(hù)技術(shù)，改革矸石運轉(zhuǎn)方式等技術(shù)的研究，這些技術(shù)的成功推行，不僅大大降低了勞動強(qiáng)度，而且對于提升能耗成本、提高煤炭回收率都起到了不可估量的作用。另一方面嚴(yán)格精細(xì)管理，依靠管理創(chuàng)效。以材料、工資、能耗、安全成本管理為重點，將公司下達(dá)的成本指標(biāo)，倒算出單位成本分解細(xì)化到各區(qū)隊（部門），與領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)、職工工資和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核，促使各單位主動控制成本，達(dá)到控制虧損。與此同 時，礦出臺了加強(qiáng)水電氣、材料消耗、物質(zhì)供應(yīng)、煤炭質(zhì)量數(shù)量、工傷成本管理等 10 多項降本增效措施，收到了立桿見影的效果，
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