3湖南農(nóng)村信用社金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新之我見(編輯修改稿)
2025-08-27 00:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共 10 頁(yè) 比例分?jǐn)偂? （二）主動(dòng)攻大戶、攻系統(tǒng)、攻系列，如大型的生態(tài)養(yǎng)殖基地、蔬菜基地，小水電建設(shè)，小城鎮(zhèn)建設(shè)等，要適應(yīng)新時(shí)期現(xiàn)代化金融業(yè)的發(fā)展，在農(nóng)村信貸市場(chǎng)的占領(lǐng)上，既要重視戰(zhàn)略，又要重視戰(zhàn)術(shù)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，在方式上要?jiǎng)?chuàng) 新手段，在管理上要活化機(jī)制，在服務(wù)上要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要放開經(jīng)營(yíng)、大膽拓展。 （三）城內(nèi)社要?jiǎng)?chuàng)造規(guī)模型客戶，要提供與商業(yè)銀行有差異性和個(gè)性化的服務(wù)，要重點(diǎn)與商業(yè)中心、主街道門面、大型批發(fā)市場(chǎng)的黃金客戶建立良好關(guān)系，經(jīng)常組織信貸人員上門聯(lián)絡(luò)，上門服務(wù)，有利于存款組織和貸款營(yíng)銷工作的開展。 五、積極開展中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新 農(nóng)村信用社從上到下、從管理員到員工應(yīng)更新觀念，積極科學(xué)地發(fā)展中間業(yè)務(wù)，把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為經(jīng)營(yíng)的核心，制定和調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，從中間業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益 等方面對(duì)全行中間業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位定位，使中間業(yè)務(wù)由功能性業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略性支柱業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。提高中間業(yè)務(wù)在整個(gè)信用社業(yè)務(wù)中所占的比重，各級(jí)農(nóng)村信用社的上級(jí)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將信用社的中間業(yè)務(wù)納入到業(yè)績(jī)指標(biāo)體系內(nèi)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行層層分解任務(wù)，與薪酬掛勾。全面開發(fā)系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付產(chǎn)品、代理產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品、信托產(chǎn)品及其它新產(chǎn)品，逐步豐富和完善各行中間業(yè)務(wù)體系。在中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上，應(yīng)采取分層次、分時(shí)期、 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 分階段的步驟。近期目標(biāo)是將結(jié)算業(yè)務(wù)、代收代付業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、 pos 和支付易等作為主攻重點(diǎn)。中期目 標(biāo)要在鞏固、放大現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)的服務(wù)功能同時(shí)，大力開發(fā)理財(cái)業(yè)務(wù)、債券買賣業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，不斷提高中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率。遠(yuǎn)期目標(biāo)是中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全能化、國(guó)際化、多元化、規(guī)范化、系列化，服務(wù)項(xiàng)目不斷創(chuàng)新，中間業(yè)務(wù)收益已成為各行創(chuàng)收的高效低險(xiǎn)主產(chǎn)品，力爭(zhēng)中間業(yè)務(wù)收入占總收入比重達(dá) 30%以上。 要科學(xué)地處好傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)的關(guān)系，確立 “ 立足創(chuàng)新、齊頭并進(jìn) ” 的指導(dǎo)思想，避免顧此失彼和有所偏廢。信用社上級(jí)管理部門應(yīng)成立專職或兼職的中間業(yè)務(wù)開發(fā)部門專門研究中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及其運(yùn)作機(jī)制，分析 發(fā)達(dá)國(guó)家中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及國(guó)有商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況，推出適應(yīng)我們農(nóng)村信用社特色的中間業(yè)務(wù)品種。縣級(jí)聯(lián)社要成立相應(yīng)的電子銀行部門，我認(rèn)為第一應(yīng)該先做好卡業(yè)務(wù)。要將卡的發(fā)行工作作為業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核與工資掛鉤，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有責(zé)任。在借記卡業(yè)務(wù)方面先把量做大，再來(lái)保證質(zhì)的飛躍。從我們的成本來(lái)計(jì)算，一張卡一元錢，只要?jiǎng)涌ň蜁?huì)有 2 元的收入，卡只要能發(fā)出去，上門攬儲(chǔ)就比較容易，目前要做的，就是先講數(shù)量，再講質(zhì)量，讓客戶有用卡過(guò)程中發(fā)覺卡的好處，方便、快捷，還
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