3海景公司的人事難題(編輯修改稿)
2025-08-27 00:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不好過(guò)。何平負(fù)責(zé)海景公司在海口的房地產(chǎn)項(xiàng)目，楊成濤基本上無(wú)法插手。滿懷大志而來(lái)的楊成濤，眼見得大家各把一口，自己上有董事長(zhǎng)壓著，下有其他人頂著，成了空頭總經(jīng)理，空懷一腔大志而無(wú)用武之地，也鬧著要 自己開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，但此時(shí)?？谝逊菑那?，楊成濤幾次嘗試均告失敗，公司損失達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。這一切既影響了楊成濤有管理能力的形象，也引起了董事會(huì)其他成員的不滿。楊成濤面對(duì)大家的批評(píng)提出辭職，經(jīng)楊成平多方挽留方才作罷。由于認(rèn)為楊成平正將公司變?yōu)樽约旱募姨煜?，何平開始另尋出路，與公司貌合神離，越發(fā)疏遠(yuǎn)，最終退出了公司。 楊成平的第一次反思 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 連連的打擊使楊成平苦惱不已。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思，楊成平得出了以下結(jié)論： 1。公司分散發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略是正確的，海南經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日見緊張， “ 把雞蛋放在不同的籃子里 ” 有利于減低風(fēng)險(xiǎn)，開拓新的市場(chǎng)，增大了公司的回旋余地，東邊不亮西邊亮，分散經(jīng)營(yíng)還緩解了人事矛盾，提高了決策效率。 2： “ 打虎要靠親兄弟 ” ，楊成濤與何平、李健之間的區(qū)別，在于能否顧全大局。李健的情變與何平的退出，說(shuō)明關(guān)鍵時(shí)刻外人還是隔了一層。 3：人才比項(xiàng)目更為重要。楊成平一向認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把人才放在公司發(fā)展的第一位，有了人才，項(xiàng)目、資金都好解決。雖然自己一家人都有高等教育學(xué)歷，但公司的發(fā)展必須靠大量的人才加以支持，只有留住、用好現(xiàn)有的人才，不斷吸引更多的人才，公司才能立于不敗之地。因此，要用提薪、提職、 參股等辦法，留住已被證明確有真才實(shí)學(xué)的有用之才。 由于此時(shí)錢小豪的離心趨勢(shì)已越來(lái)越大，為了使自己對(duì)公司的決策有更大的影響力，增加對(duì)自己的支持力量，楊成平將錢大豪任命為董事長(zhǎng)助理，由自己直接領(lǐng)導(dǎo)，并將他增選為董事會(huì)成員。 在公司董事會(huì)上，楊成平的意見基本成為共識(shí)，但員工參股一事遭到反對(duì)，未能通過(guò)。 董事會(huì)上，大家對(duì)現(xiàn)任房開部經(jīng)理張某進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為經(jīng) 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 過(guò)長(zhǎng)期的工作證明，該經(jīng)理已具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力，與公司合作的相關(guān)企業(yè)對(duì)其也有很高評(píng)價(jià)，認(rèn)為人才難得。在目前情況之下，應(yīng)當(dāng)予以重用，既 可發(fā)揮其作用，對(duì)穩(wěn)定人心也有益處，楊成平再次提出可考慮在其參與的項(xiàng)目給予一定的股份，但會(huì)上未能達(dá)成決定。會(huì)后，公司提升原房開部經(jīng)理張某為副總經(jīng)理，專門協(xié)助楊成濤選擇內(nèi)地新項(xiàng)目以進(jìn)行開發(fā)。楊成平親自與新副總經(jīng)理長(zhǎng)談一次，透露了給予其股份和紅利的打算。另外，公司對(duì)一些重要職員普遍加薪，并許諾將由公司視其職務(wù)和在公司時(shí)間長(zhǎng)短資助其購(gòu)買住房，公司開始逐漸平息下來(lái)。 預(yù)料不到的新問(wèn)題 經(jīng)過(guò)反復(fù)考察論證，一九九四年七月海景公司貴州分公司成立，將在 XX 省會(huì) XX 市開發(fā)一棟二十七層大廈，這是海景公司迄今為 止投資的最大項(xiàng)目，總投資額為八千萬(wàn)圓人民幣。由楊成濤負(fù)責(zé)。由于該項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)的 XX 市屬大型項(xiàng)目，當(dāng)?shù)馗骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，加之項(xiàng)目前期進(jìn)展順利，廣告攻勢(shì)凌厲，一時(shí)為眾人所關(guān)注
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