【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)，認真開展 “ 紀律教育學(xué)習(xí)月 ” 活動，不斷完善廉政風(fēng)險點建設(shè)。這一年，我們注重服務(wù)效能提升。在全區(qū)行政審批制度改革中勇當排頭兵。通過 “ 減、改、放 ” ，原 46 項行政審批事項取消了 2 項，下放了 4 項，其余的 40 項審批全部轉(zhuǎn)為即來即辦類行政 服務(wù)事項，平均精簡程度達 45%，部分事項的精簡程度達到 83%。建立健全系列服務(wù)企業(yè)平臺和機制，對企業(yè)反映問題積極反應(yīng)，及時處理，全年未接到任何負面投訴。鼓勵全體公職人員采用協(xié)同辦公系統(tǒng)辦公，以信息化助推效率，實現(xiàn)跨部門、跨模塊協(xié)同辦理和數(shù)據(jù)共享。這一年，我們狠抓團隊作風(fēng)建設(shè)， “ 融合、協(xié)同、提升 ” 的理念已經(jīng)內(nèi)化為大家的自覺行動。我們推行每周一例會制度，圍繞重點工作研究問題和措施；強化科長負責制，鼓勵在科長層面解決問題；建立工作臺賬機制，采取 “ 一人一記錄本 ”的工作方法，一日一記工作績效；不斷創(chuàng)新激勵手段，建立了 “ 先進榜 ” 和 “ 曝光臺 ” ，對出色完成任務(wù)的科室、中心或個人，列入 “ 先進榜 ” 給予通報表揚，對辦文拖延、任務(wù)拖后、排名落后的科室、中心，列入 “ 曝光臺 ” 予以警示。 二、 2024 年工作安排認真貫徹落實黨工委、管委會的部署要求，堅定不移走深化改革、質(zhì)量引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的新型城市化 第 9 頁 共 19 頁 道路，深入開展 “ 全面深化改革年、城市質(zhì)量提升年 ” 活動，堅持 “ 以改革論英雄、以質(zhì)量論高下、以作風(fēng)論優(yōu)劣 ” 的 “ 三論“ 理念，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一主線，全力抓好 “ 穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、強招商 ” 三項重點，為加快推進坪山 XX 縣區(qū)從邊緣 XX縣區(qū)向城市副 中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、努力打造深圳美麗東部新城做出貢獻。為做好全年工作，我們應(yīng)堅持三個基本要求：一是攻堅。要攻重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)之堅。今年是完成 “ 十二五 ” 規(guī)劃的攻堅年，是產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)落地的關(guān)鍵年，我局承擔的任務(wù)更重，面臨的挑戰(zhàn)更大。今年我局承擔著約 120 億元的固定資產(chǎn)投資任務(wù)，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長 13%左右，外貿(mào)出口增長 6%左右；加上一批籌建、在建項目亟待落地投產(chǎn)， “ 一極、兩軸、三城、四區(qū)、五基地、多園 ” 的產(chǎn)業(yè)總體布局亟待突破性進展，等等。這些都要求全體干部職工要敢于擔當、敢于碰硬，找準定位、勇于爭先，在整體工 作中突出重點，實質(zhì)性推進和完成一批項目。二是提速。要提產(chǎn)業(yè)發(fā)展和任務(wù)落實之速。 XX縣區(qū)經(jīng)濟增長的速度和質(zhì)量，從某種角度來看，很大程度取決于我局的工作能效。當前，五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增長仍差強人意，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍較為薄弱，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展仍是短板，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍停留在規(guī)劃中；一大批重點工作任務(wù)令、白皮書任務(wù)、專項督查任務(wù)亟待我們?nèi)ヂ鋵崱Ｍ苿咏?jīng)濟有質(zhì)量的穩(wěn)定增長、可持續(xù)的全面發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，既需要我們以戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌謀劃，更需要我們以腳踏實地的 第 10 頁 共 19 頁 態(tài)度提速提效。全體干部職工要切實增強緊迫感和責任感，高標準制定年度 目標任務(wù)，按照 “ 項目化、時間表、責任人 ” 的要求，滾動推進，狠抓落實。要強化監(jiān)督考核，對工作滯后、質(zhì)差效低的科室和個人嚴格問責。大家要以 “ 跑起來干事 ” 的工作狀態(tài)，自加壓力、發(fā)力競進，全力確保全年各項工作如期保質(zhì)完成。三是增效。要增階段性工作和團隊建設(shè)之效。堅持結(jié)果導(dǎo)向，以實際成果作為評估和考核的主要依據(jù)。為此，每個科室、每位同志都要重點思考：應(yīng)該確立什么樣的工作子目標，如何才能完成目標任務(wù)，如何能夠取得突破性、創(chuàng)新性的成果，等等。只有大家都思考，都加強工作的前瞻性、科學(xué)性、有效性，都注重系統(tǒng)謀劃、整體協(xié)同、高 效執(zhí)行，才能做到每個階段都有進步，都有階段性成果。當然，工作實績要靠強有力的團隊給予保障，要更加注重團隊的建設(shè)，更加注重個人素質(zhì)的提升，繼續(xù)強化業(yè)務(wù)能力，將經(jīng)服局打造成為真正的 “ 專家團隊 ” 。圍繞落實 “ 全面深化改革年、城市質(zhì)量提升年 ” ，今年應(yīng)著重做好以下三個方面工作。 （一）堅持以改革論英雄，深入推進經(jīng)濟領(lǐng)域的改革，勇于交出經(jīng)服答卷全面深化改革是當前和今后一個時期重大的政治任務(wù)。 XX 縣區(qū)黨工委、管委會對全面深化改革作出了戰(zhàn)略性部署，明確提出在 “ 十項改革 ” 上發(fā)力，勇于交出 “ 坪山答卷 ” 。我們必須旗幟鮮明 地將 “ 以改革論英雄 ” 作為工作理念，通過改革破除障礙、優(yōu)化流程、創(chuàng)新政策、釋放活力，通過改革解決問 第 11 頁 共 19 頁 題、提升質(zhì)量、實現(xiàn)目標，在全力推進 “ 十項改革 ” 的基礎(chǔ)上，著重推進經(jīng)濟領(lǐng)域的深度改革，為 XX 縣區(qū)改革答卷添上精彩的一筆。 ，繼續(xù)深入推進行政審批制度改革。醞釀推進經(jīng)濟服務(wù)局的組織架構(gòu)及服務(wù)職能的調(diào)整，籌建企業(yè)服務(wù)中心。進一步梳理涉及我局的行政審批和核準服務(wù)事項，將目前仍在后臺辦理的事項，如專項資金的受理、用地項目申請、產(chǎn)業(yè)核準事項等探索進駐大廳。進一步完善網(wǎng)上審批程序，制定后期監(jiān)督 管理的機制和流程，加強行政審批事項后期監(jiān)督管理。 ，適應(yīng)土地管理制度改革。充分利用全市土地改革 “1+6” 文件政策，通過選取、建設(shè)一批具有突出示范效應(yīng)的試點，盤活存量集體土地，提高土地利用的綜合效益。建立用地項目供需平臺，對符合供地條件的項目，控制土地供應(yīng)面積，增加土地供給頻次，把用地規(guī)模、投資額度等指標相似或相近的項目進行捆綁，參與全市土地供需平臺競拍，提高項目拿地概率。建立載體產(chǎn)業(yè)項目供需平臺，對租賃廠房的項目，通過剛建立的產(chǎn)業(yè)空間對接平臺，為空置廠房找項目，為優(yōu)質(zhì)項 目找空間，確保符合 XX 縣區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)項目都