3構(gòu)造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防制度(編輯修改稿)
2025-08-27 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）加強全面預(yù)算管理 堅持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理，擴(kuò)大預(yù)算控制范圍，健全預(yù)算預(yù)警機制，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，完善預(yù)算管理手段，強化預(yù)算過程控制，凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。 （三）強化兩金占用管理 除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外，其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn)，為確保銷售進(jìn)行賒銷，對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價并建立信用檔案，分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作，主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作，分析存貨結(jié)構(gòu)，分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則，以銷定產(chǎn)，避免產(chǎn)品積壓 。嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。 （四）嚴(yán)格成本費用控制 全面實施成本費用定額管理，積極運用 信息化手段強化成本費用監(jiān)控，以單耗管理為總抓手，做好主要產(chǎn)品成本控制工作。 四、做好控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容，決定著財務(wù) 第 4 頁 共 6 頁 風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風(fēng)險形成過程，采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法，建立切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。 （一）分類指導(dǎo)，重點監(jiān)控，定期報告 根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況，集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公
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