3管理局人事與分配改革調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、按崗聘任和競聘上崗工作，進(jìn)而制約了全員聘用制的推行，在一定程度上影響了單位人事制度改革工作的進(jìn)程。 管理局人事制度改革積極性較高，但對下屬單位的人事制度改革工作指導(dǎo)的力度不大，投入組織領(lǐng)導(dǎo)下屬單位進(jìn)行人事制度改革工作的精力較少，沒有發(fā)揮好主管部門對下屬單位改革的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，致使單 位的人事制度改革工作推動進(jìn)展較慢。 由于在未聘人員如何安置方面沒有很好的辦法和疏通渠道，一些單位有顧慮、有畏難情緒，不敢大膽進(jìn)行改革。 由于單位人事制度改革工作還不到位，加上現(xiàn)行的用人制度的制約，單位用人自主權(quán)無法得以實現(xiàn)，造成單位急缺人才無法正常補充，引進(jìn)的人才手續(xù)難以順利辦理。 按照事業(yè)單位管理辦法，事業(yè)單位與職工應(yīng)按照國家的有關(guān)法律法規(guī)和政策要求在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂明確雙方人事關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的聘用合同，而勞動部門卻要求自收自支事業(yè)單位也全部簽訂勞動 合同，造成自收自支事業(yè)單位無所適從。 四、建議及措施。 突破人力因素對加快發(fā)展的制約，在人力資源的開發(fā)利用上，堅持激活主體，強化責(zé)任，干部使用看公認(rèn)、看實績，職工上崗憑能力、靠競爭，建立激勵機制，以嚴(yán)化個人考核為基礎(chǔ)， 第 4 頁 共 6 頁 分配上績效掛鉤、拉開檔距，經(jīng)費實行以獎代補，營造奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)
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