【文章內容簡介】 心本職工作。 六是處理內外關系中的思想工作。在日常生活中，官兵之間、軍民之間發(fā)生矛盾問題時，及時開展尊干愛兵、擁政愛民教育，引導官兵發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制庸俗關系等不良風氣的影響，建立團結、友愛、和諧的良好關系。 （二）經(jīng)常性管理工作的主要內容。主要有七個方面。 一是嚴格條令條例經(jīng)常性學習訓練。廣泛開 展 “ 學法規(guī)、知法規(guī)、用法規(guī) ” 和 “ 條令學習月 ” 、 “ 條令學習日 ” 活動。充分利用任務轉換、季節(jié)變化、部隊發(fā)生事故案件等時機，及時進行條令條例教育，使官兵熟悉條令條例內容，增強條令意識，牢記行為規(guī)范。加強條令條例訓練，重點抓好行為訓練，培養(yǎng)官兵良好的軍人形象；抓好崗位訓練，提高官兵履行職責的能力；抓好養(yǎng)成訓練，提高遵章守紀的自覺性。 二是嚴格日常養(yǎng)成。堅持嚴點滴、嚴養(yǎng)成，從起居作息、穿衣戴帽、集合列隊、禮節(jié)禮貌等言行舉止抓起，做到制度化規(guī)范化標準化，培養(yǎng)官兵 “ 令行禁止、整齊劃一 ” 的作風。充分利用各種機會、 各種活動、各種場合，培養(yǎng)官兵一點一滴按條令條例辦事的良好習慣。依據(jù)條令條例經(jīng)常檢查督促，嚴抓細摳，一絲不茍，隨時隨地糾正不符合條令條例的言行。 三是嚴格規(guī)范秩序。嚴格按條令條例、訓練大綱等法規(guī)施訓，堅持訓練計劃、備課示教、按級任教、評教評學、登記統(tǒng)計、考 第 11 頁 共 23 頁 核評定等各項制度。堅持按級負責，按職盡責，加強計劃協(xié)調，嚴格辦事程序，樹立準確、迅速、嚴謹、求實的作風，提高工作效率。嚴格執(zhí)行日常管理制度，遵守作息時間，遵守軍容風紀規(guī)定，做到一日生活緊張有序，內務設置整齊統(tǒng)一，值班執(zhí)勤嚴格正規(guī)，營院管理秩序井然， 軍容嚴整舉止端正。 四是嚴格零散人員管理。嚴格落實集中居住，專人負責，統(tǒng)一管理的原則，做到思想工作有人做，工作生活有人管，日常管理有人抓。單獨外出執(zhí)行任務，選派思想作風好、紀律觀念強的人員，并加強跟蹤管理，建立匯報聯(lián)系制度。探親休假、看病住院以及其他外出人員，及時交代注意事項，歸隊后要及時了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育糾正。 五是嚴格節(jié)假日和業(yè)余時間管理。嚴格按照《軍區(qū)空軍加強節(jié)假日和業(yè)余時間管理措施》，抓好制度落實，堵塞漏洞，消除隱患，確保不發(fā)生問題。堅持軍官留營住宿和值班制度，隨時嚴格掌 握部隊，做到人數(shù)清、去向明、不失控。課外活動必須有組織、有計劃地進行，積極開展健康有益的文體活動，豐富課余生活；個人支配時間要限定人員活動范圍，并嚴格請銷假。熄燈就寢后，嚴密組織查鋪查哨和各種勤務。 六是嚴格小散遠直單位管理。選派責任心強、懂業(yè)務、會管理、能獨立解決問題的干部、骨干到小散遠直單位工作，加強幫帶，提高綜合能力素質。實行歸口管理，按照隸屬關系或業(yè)務性 第 12 頁 共 23 頁 質，把管理責任賦予主管業(yè)務部門；檢查評定主管業(yè)務部門的工作，要把小散遠直單位的管理情況作為重要內容。 七是嚴格車輛和槍支彈藥管理 。嚴格落實車輛派遣使用制度，從嚴控制車輛外出。加強司機隊伍的作風紀律建設和技術培訓，嚴禁私自出車、酒后開車、強行超車、帶故障行車和非駕駛人員開車。嚴格兵器室、軍械庫、彈藥庫的安全管理，加強安全警戒，定期組織安全檢查。實彈射擊、實爆作業(yè)，要嚴守操作規(guī)程，指派專人發(fā)放彈藥，及時清查收繳剩余彈藥。嚴禁私存槍支彈藥。 （三）經(jīng)常性心理工作的主要內容。主要有五個方面。 一是開展心理健康教育。把心理健康教育作為部隊健康教育的重要內容，納入部隊經(jīng)常性思想教育計劃。 二是組織心理測試評估，健全 心理健康檔案。 三是加強心理訓練。把心理訓練納入部隊軍事訓練之中，結合軍事訓練科目，依托心理訓練系統(tǒng)和拓展訓練器材，科學設置心理訓練科目，把指揮員的心理訓練作為重點，培養(yǎng)各級指揮員處變不驚的心理素質，提高緊急情況下的臨機處置能力。 四是搞好心理咨詢疏導。采取心理門診、心理信箱、部隊巡診、電話連線、網(wǎng)上交流等形式，開展團體心理咨詢和個體疏導。 五是做好心理疾病診治。 五、要狠抓 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 基本規(guī)律的學習研究 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 是一項復雜性、艱巨性的基礎工 作，要 第 13 頁 共 23 頁 在繼承傳統(tǒng)的基礎上，發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，積極研究探索基本規(guī)律，不斷提高 “ 三個經(jīng)常性工作 ” 質量效益。 一是要正確把握 “ 四個要素 ” 。即牢牢把握 “ 愛兵、知兵、教兵、管兵 ” 四個要素。認真貫徹疏導方針，對官兵反映出的思想、心理問題，只能用說服教育和疏導的方法去解決，而不能采取簡單粗暴和壓服的錯誤做法。要情理交融。端正根本態(tài)度，尊重、理解、關心干部戰(zhàn)士，相互間建立起深厚的同志感情，使他們敢于講心里話，樂于接受教育管理；設身處地地想問題，把道理講得親切感人；真誠相待，將心換心，在感情的交流中灌輸革命道理，把 以情感人、以理服人和依法管人有機結合起來。要對癥下藥。因人而異，根據(jù)官兵不同的思想基礎、性格特點、接受能力，區(qū)別對待，做到一把鑰匙開一把鎖。因事而異，根據(jù)問題性質的不同、原因的差異，有針對性地開展工作，做到有的放矢，觸及思想，打動心靈。因時因地而異，根據(jù)官兵思想發(fā)展變化的不同階段，在不同時機、不同場合，采取不同方式方法開展工作。要啟發(fā)自覺。既要善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)長，充分調動積極因素，又要善于發(fā)現(xiàn)不足，深入挖掘內在潛力，使官兵自覺增強奮發(fā)向上的動力，克服自身的缺點和不足。要堅持原則。提倡什么，反對什么，要是非分明，毫 不含糊。對個人主義、自由主義、無組織無紀律等錯誤思想和不良現(xiàn)象，不能順著說、哄著來、繞著走，必須旗幟鮮明地批評糾正，真正做到歪風邪氣有人抓，好人好事有人夸。 第 14 頁 共 23 頁 二是要正確運用 “ 一談四分四法 ” 。根據(jù)部隊實際和官兵思想反映，全面開展 “ 兵情 ” 調查，真正做到知基層、知官兵、知思想（簡稱 “ 三知 ” ），組織進行專題 “ 會診 ” ，切實解決問題、消除隱患。 “ 一談 ” ，就是廣泛開展干部找戰(zhàn)士、黨員找群眾、思想骨干找聯(lián)系對象的談心活動，在真誠、廣泛、深入的交流中把思想、心理底數(shù)摸清楚。 “ 四分 ” ，在全面談心了解情況的基礎上，召開 基層黨支部會議，區(qū)分 “ 本單位的傾向性思想問題、本單位人員的特殊性思想問題、危及安全的個別人問題、精神心理疾患問題 ” 等四大類，進行專題 “ 會診 ” ，研究對策辦法。 “ 四法 ” ，針對上述四種不同類別的問題，分別采取普遍教育，干部骨干談心和解決思想問題與解決