匯豐醫(yī)用包裝公司培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-08-18 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :結(jié)合公司近中期的工作 計劃和培訓需求者的現(xiàn)實狀況對申報的培 訓需求進行全方位整體分析 ,進行適宜性、重要性和迫切性排序后確認培訓需求。 并依據(jù)收集到的培訓資源制定培訓計劃和預(yù)算方案。 ； ； 、費用控制工作（具體費用報批詳見本制度第五章相關(guān)內(nèi)容）； 。 第九條 其他各部門除協(xié)助 人力資源部 進行培訓的實施、評價 ,必須履行下列職責 : ； 。 第十條 建立培訓檔案 ，包 括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案 （附件三： 員工個人培訓記錄表） 。 包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的培訓評語等。公司集體培訓的檔案由 人力資源部 負責建立，各部門內(nèi)部的培訓由各部門自行建檔，培訓結(jié)束后交 人力資源部 統(tǒng)一存檔。 第五章 培訓計劃 第十一條 培訓計劃的制定 人力資源部 每年十 二 月初向 公司各 部門發(fā)放 “培訓需求調(diào)查表”（附件一） ，部門負責人結(jié)合本部門下年度部門工作目標計劃、人力資源規(guī)劃及本部門的實際情況制定本部門 “培訓需求調(diào)查表”（附件一） ，于十 二月 30 日 前交 人力資源部 審核和匯總。 人力資源部 結(jié)合公司下年度戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標計劃、公司人力資源規(guī)劃及各部門來年培訓需求計劃、當年人事考核、人事檔案等信息，于每年十二月中旬以前擬定公司下 年度培訓計劃（附件四） 交總經(jīng)理審批 。 人力資源部 根據(jù)報批后的年度培訓計劃制定培訓實施方案。培訓實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê徒處煛⒅贫ㄅ嘤栍媱澅?、培訓?jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，經(jīng)公司文件形式下發(fā)到各部門。 第十二條 年度計劃內(nèi)單次培訓費用 1000 元以內(nèi)（含）的申請由 人力資源部 經(jīng)理審批后執(zhí)行（全年累計培訓費用不
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