3檢測中心助理工作匯報(編輯修改稿)
2025-08-27 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任。按計劃 08 年 3 月進(jìn)行一次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題 10 個（其中辦公室 2 個，樁基部 3 個，建材部 1 個限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時把存在問題及時報告中心主任；為了迎接省建設(shè)廳進(jìn)行的檢測機構(gòu)資質(zhì)審查；年 5 月我又組織了一次臨時內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題 6 個，限期進(jìn)行了整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時及時報告中心主任； 2024 年 6 月按計劃 進(jìn)行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計 6 個，限期整改，并進(jìn)行檢查驗收，同時把內(nèi)審結(jié)果報告中心主任。 監(jiān)督管理體系文件的受控管理，六負(fù)責(zé)管理記錄的有效維護(hù)與控制。確保管理體系文件現(xiàn)行有效性： 并妥善保管和及時歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，對于各檢測項目的監(jiān)督記錄進(jìn)行審核。登記在冊。新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。 七妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理： 組織辦公室主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、熟悉相關(guān)問題的資深技術(shù)人員等成立調(diào)查小組，根據(jù)客戶提出的申述和投訴。對事 件進(jìn) 第 5 頁 共 9 頁 行深入的細(xì)致的調(diào)查研究分析，以查清事實的真相，判定申述和投訴是否成立。 有被動錯誤和主動錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶滿意度＞ 98%今年的情況較去年好， 08 年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部?？蛻羯暝V和投訴較少。 八負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源管理工作： 并對該計劃進(jìn)行審核，督促辦公室制訂儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源年度計劃。對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設(shè)備均按計劃進(jìn)行校準(zhǔn)和標(biāo)定，對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行溯源，保證儀器 設(shè)備的有效性和合格率達(dá)到 100%對于不合格者均帖上停用標(biāo)識，對暫停使用者均帖上暫停使用標(biāo)識。儀器設(shè)備的使用狀態(tài)均記錄在冊。 并監(jiān)督其正常使用。九負(fù)責(zé)檢測報告專用章的安全保管。 報告專用章已落實辦公室專人保管，按照分工負(fù)責(zé)制的原則。正常使用時，按申請、審批程序進(jìn)行，并記錄在案，以便監(jiān)督檢查。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報告專用章的現(xiàn)象。 工作十分繁忙，十協(xié)助中心主任把好建材試驗報告質(zhì)量關(guān)。由于黎主任兼任職
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