3檢測中心助理工作匯報(存儲版)
【正文】 主任； 2024 年 6 月按計劃 進行中心內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)存在問題共計 6 個，限期整改，并進行檢查驗收，同時把內(nèi)審結(jié)果報告中心主任。 有被動錯誤和主動錯誤。 并監(jiān)督其正常使用。依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開展結(jié)構(gòu)檢測的過程，所做工作歸納如下： 一督促中心辦公室做好結(jié)構(gòu)檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設(shè)備儀器室裝修和辦公用品的購置安裝。 組織本部人員反復(fù)學(xué)習(xí)討論，四制訂結(jié)構(gòu)檢測部廉正制度和工作紀律。 通過組織學(xué)習(xí)，六制定本部各種檢測管理制度。對檢測項目進行統(tǒng)計，對項目的完成情況進行有效跟蹤，對不合格項進行統(tǒng)計分析，做到報告的準確率 99%以上，報告的及時率 96%以上。年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115 項，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù) 1434 根，低應(yīng)變檢測樁數(shù) 16459根，完成產(chǎn)值約 780 萬元，檢測出不合格工程項目 12 項，不合格樁數(shù) 94 根。這是局領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和信任，全體中心員工的大力協(xié)助和本部門員工的共同努力和支持下取得的認 第 9 頁 共 9 頁 為自己是稱職的 08 年度被評為先進工作者。 除了擔(dān)任主任助理、質(zhì)量負責(zé)人、結(jié)構(gòu)檢測部部長外， 三、作為勘測高級工程師。從檢測立項到簽訂檢測委托書 → 現(xiàn)場準備工作 → 現(xiàn)場檢測工作 → 現(xiàn)場 質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場多方鑒證認可→ 芯樣加工（若有取芯項目試件強度試驗和各種檢測數(shù)據(jù)的計算、分析、整理 → 不合格項的評審、批準、通報 → 編制檢測報告 → 報告的校核、審核、批準 → 報告的發(fā)放 → 報告及原始資料歸檔 → 客戶的申訴和投訴，八建立和運行結(jié)構(gòu)檢測質(zhì)量管理流程。五 制訂本部各種崗位責(zé)任制。現(xiàn)有工作人員 6 人。由于黎主任兼任職務(wù)較多。兩年來，中心的所有在用儀器設(shè)備均按計劃進行校準和標(biāo)定，對標(biāo)準物質(zhì)進行溯源，保證儀器 設(shè)備的有效性和合格率達到 100%對于不合格者均帖上停用標(biāo)識，對暫停使用者均帖上暫停使用標(biāo)識。 七妥善處理質(zhì)量抱怨和不符合檢測工作的分析處理： 組織辦公室主任、相關(guān)部門負責(zé)人、熟悉相關(guān)問題的資深技術(shù)人員等成立調(diào)查小組，根據(jù)客
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