3建設(shè)工程管理工作匯報(編輯修改稿)
2025-08-26 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為有的施工單位存在掛靠、賣標等行為，建造師、 “ 五大員 ” 等管理人員存在掛證使用等問題，往往建造師和 “ 五大員 ” 不能到崗到位，影響項目的施工管理。為提升項目管理水平，保障建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)，建議： 行業(yè)主管部門加強標后監(jiān)督。由縣發(fā)改、建設(shè)、監(jiān)察等職能部門，依據(jù) 職能分工，就各項目標后建設(shè)期間施工單位建造師、 “ 五大員 ” 的在崗在位情況進行監(jiān)督、抽查，對存在掛證、賣標等違反國家規(guī)定的行為依法予以處理，直至取消施工單位中標資格、記不良行為記錄、列入黑名單等。 加強項目管理技術(shù)力量。為真正強化項目施工的管理，要求施工單位除投標書上投入的建造師、 “ 五大員 ” 等管理人員外，施工單位應(yīng)根據(jù)項目實際施工的需要，增加技術(shù)負責人和施 第 3 頁 共 4 頁 工員、造價員、安全員、材料員、質(zhì)檢員及資料員，真正做到管理崗位有人做事。 三、完善工程招標
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