3甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理心得心得(編輯修改稿)
2025-08-27 00:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)及甲指分包進(jìn)度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項(xiàng)目部人員應(yīng)主動(dòng)了解、合約管理部也應(yīng)提供各甲供材的供應(yīng)周期。 對(duì)于質(zhì)量管理 ，合理的工期是確保工程質(zhì)量的必要前提，同 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 時(shí)為配合銷售大局，需要增加必要的成本以保證品質(zhì)。對(duì)于過(guò)程質(zhì)量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護(hù)制度、工序檢查、質(zhì)量巡檢及竣工驗(yàn)收。 現(xiàn)場(chǎng)工程師自身需要懂圖紙、懂工藝，會(huì)做法、熟悉材料。不僅僅需要從專業(yè)人士的角度去關(guān)注工程質(zhì)量，更需要從客戶角度去關(guān)注工程質(zhì)量，小業(yè)主們無(wú)法接受滲漏水、裂縫之類質(zhì)量問(wèn)題，他們更加關(guān)注使用功能和觀感質(zhì)量，這需要甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)于防水工程、室內(nèi)抹灰膩?zhàn)印X合金 /塑鋼門窗等小業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題傾斜更多關(guān)注。 控制工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的控制管理，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須施以處罰措施。班組的好壞、工人的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于工程質(zhì)量亦起到至關(guān)重要的作用，這需要項(xiàng)目部對(duì)施工單位選擇班組做出要求，如果班組工人施工水平達(dá)不到工程質(zhì)量要求，必須撤換班組。 建造環(huán)節(jié)可
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