現(xiàn)場管理心得(編輯修改稿)
2024-11-15 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率達到100%作為基本原則進行考慮。如果制品的生產(chǎn)效率低的話，工程中將會出現(xiàn)生產(chǎn)停滯。交貨期延誤、選別后再投入的必要人員的確保、因不良造成廢棄損失的擴大，這些問題都會隨之出現(xiàn)。因為我們的原則是將客戶作為自己的后工程，所以應考慮一種不讓不良流出、不接收不良的工作方法。另外，也要考慮一下讓發(fā)生不良的工程自己感覺到悲痛的一種工作方法。如果工程沒有悲痛的感覺，那么對于制品設計、設備、作業(yè)本身來說，其對策將不會實施得很好。如果放任生產(chǎn)效率低下而不顧，將會產(chǎn)生慢性問題，這是理所當然的。必要人員的配置和管理方法能對設備的運轉(zhuǎn)狀況構成很大影響。在○○集團中有能夠成為設備運轉(zhuǎn)指針的相關事項。制造責任者要能夠把握住各子公司的設備運轉(zhuǎn)情況。然后與自工程的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀進行比較，出現(xiàn)差異時應對設備負責人提出要求。設備負責人應明確把握該差值，并考慮設備應該處于什么樣的狀態(tài)下。設備負責人將故障設備修復好只是最基本的第一步，在這里要求的是對設備進行“不發(fā)生不良”、“不停機”的維持管理，這也是一門技術?？傊覀兿ＭO備負責人能夠從簡單的修理工當中脫離出來，做出更多的工作。從5次“為什么”當中找出真正的原因的活動、從故障當中學到的專業(yè)知識的傳承、從設備組裝當中學到的設備的結構、設備保全的評價、認定制度的活用，這些都是要推進的。周 漢 明第四篇：現(xiàn)場管理推進心得塑造企業(yè)良好形象、實現(xiàn)你我共同夢想西安基地從5月份開始現(xiàn)場管理推進，到現(xiàn)在已經(jīng)有大半年的時間了，雖說取得的改善成果微不足道，但是在推行過程中卻也得到了一定經(jīng)驗和教訓，在這里就自己的一些心得體會希望與各基地同仁分享，請大家不吝賜教。首先，我認為現(xiàn)場管理的重點在于全員是否重視，宣貫是否到位 西安基地剛開始推行的時候，領導班子在各類例會中都會重點強調(diào)“現(xiàn)場管理”的重要性，然而在推行的前三個月中，現(xiàn)場改善卻微乎其微，這是什么原因呢?追究并深思，不難發(fā)現(xiàn)，車間一線管理人員因為生產(chǎn)、指標等各種原因忽視了對現(xiàn)場管理的宣貫，致使一線員工不能重視起來，有的甚至不知道我們在“推行現(xiàn)場管理”。針對此問題，公司明確要求車間不能重指標輕管理，并制定相關考核辦法，在隨后三個月中取得了一定的改善。其次，我感覺現(xiàn)場管理的一個難點在于能否堅持不懈、在于如何保持下去。在推進過程中發(fā)現(xiàn)，很多問題反復強調(diào)，卻是屢禁不止，整改容易、破壞更容易，一定程度上打消了大家的積極性，并伴隨著很多的抱怨。這個問題困擾著每個管理人員，為此多次組織專題會進行探討，最后試著通過頻繁獎罰來維護改善成果，堅持每日檢查并考核，試圖讓改善成為習慣，雖說比以前進步很多，但每天大力度檢查總感覺不是最好辦法，在這里希望各位同仁能給我們一個更好的建議。第三，在推行的過程中，我們走了很多彎路，但是在“固執(zhí)”的堅持下也算是得到了一些小心得，針對推進過程中難點可以制定專門的考核細則，這樣更能提升改善效果。西安基地在推行前期有個“疑難雜癥”短型材樣段遍布車間各個地方，反復整理，卻又“濤聲依舊”，為此車間特別制定了《短型材樣段的考核辦法》，現(xiàn)在該問題基本徹底解決，也為我們在其他方面的改善提供了很好的經(jīng)驗，并計劃在共擠機、拋光機、衛(wèi)生工具等定置定位方面參照?！盁o論是制造還是管理，現(xiàn)場都潛在著很多浪費”，這是在我們耳邊時常聽到的話語。我確信，推行現(xiàn)場管理就是消除浪費的最好方法。從管理者自身做起，以推進現(xiàn)場管理為起點并落腳現(xiàn)場管理，培養(yǎng)全員發(fā)現(xiàn)異常工作環(huán)境并主動改善的意識，最終塑造企業(yè)良好形象、實現(xiàn)你我共同夢想。第五篇：現(xiàn)場管理心得“管理出質(zhì)量，管理出效益”，這是近幾年來我對工程管理的認識，縱觀一些重大質(zhì)量、安全事故的情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，每一事故的發(fā)生大多數(shù)都是由于管理不當引起的，當然工程管理包括所有工程參與方的管理。作為甲方，我認為甲方的現(xiàn)場管理應從以下幾個方面著手：一、質(zhì)量管理百年大計，質(zhì)量為本。商住工程作為一項基礎
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