工程現(xiàn)場管理心得(編輯修改稿)
2025-11-09 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流一、施工項目管理的主要內(nèi)容及控制建立施工面目管理組織項目管理的主要職能是建立高效的項目管理體制和項目組織機構(gòu)，這是項目成功的組織保證。施工項目的計劃管理是項目管理的重要組成部分，它對施工項目總體目標(biāo)進行計劃，對施工項目實施的各項活動進行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項目任務(wù)，綜合進度和完成任務(wù)所需的人力、物力，財力和內(nèi)外關(guān)系進行有計劃，有步驟，高效率地規(guī)劃，組織指揮和控制。從而使施工項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量的完成任務(wù)。施工項目的目標(biāo)控制第一步項目目標(biāo)動態(tài)控制的準備工作：將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。A、進度目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)：市政金杯、黃鶴杯……C、成本目標(biāo)D、安全目標(biāo)：安全文明樣板工地E、施工現(xiàn)場目標(biāo)第二步：在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制（1）收集項目目標(biāo)的實際值：如實際成本等；（2）定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較：如每周、每月（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差則系統(tǒng)糾偏措施進行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施、技術(shù)措施每三步：如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。施工項目的生產(chǎn)要素管理項目的生產(chǎn)要素主要包括：勞動力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) 生產(chǎn)要素的管理就是施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。就拿我們樁基施工階段來說：首先我們有我們的目標(biāo)，大干100天，這是我們的目標(biāo)，隨著目標(biāo)明確到實現(xiàn)，施工過程是隨時是動態(tài)的，變化的，投入的勞動力，設(shè)備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。合同管理合同的好與壞直接關(guān)系施工項目管理的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)，因此，必須從項目開始就加強合同的管理，這里不做詳細的介紹。施工項目的信息管理信息管理是對施工項目的技術(shù)、經(jīng)濟、施工信息用先進的管理手段使信息處于及時、準確、適用、經(jīng)濟的狀態(tài)，并且使信息流和物質(zhì)流同步，縮短管理周期。工程管時信息化的意義：吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有助地項目的選擇，有利于項目的目標(biāo)控制。二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及控制平面布置與管理現(xiàn)場平面管理是根據(jù)不同時間，不同階段和不同需要，結(jié)合實際情況合理調(diào)整場地，比如我們的現(xiàn)場也分了三個階段：樁基施工階段，土方施工階段，結(jié)構(gòu)施工階段材料管理包括：材料計劃，變更和儲存管理。主要內(nèi)容：（1）、審定供料和用料方式及措施；（2）、組織材料采購和儲備，作好施工現(xiàn)場的進料安排（3）、組織材料進場、保管及合理使用施工進度、質(zhì)量和安全管理（1）進度項目有項目的進度目標(biāo)、計劃。那么做為施工現(xiàn)場在該有細化的目標(biāo)計劃，細化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實現(xiàn)目標(biāo)。（2）質(zhì)量安全主要包括兩個方面：檢查和管理質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對整個施工工程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料不能進入現(xiàn)場，不物分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。其次就是我們的管理。針對質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，形成一個完整的體系。安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志，主要內(nèi)容包括：安全技術(shù)管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。現(xiàn)場合同管理包括兩部分：（1）、對外（業(yè)主）首先要對合同進行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；B、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；C、合同任務(wù)分解落實；合同分析的意義：是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。其次是合同實施保證體系的建立。合同分析的主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任，驗收移交和保修，索賠程序和爭議的解決。（2）、對內(nèi)（協(xié)作隊伍）；合同交底，明確施工隊伍施工的主要任務(wù)，工作范圍，施工進度、質(zhì)量、安全文明施工具體要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對工程進行進度、質(zhì)量的控制?，F(xiàn)場組織管理（1）現(xiàn)場組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系（2）現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系（3）現(xiàn)場組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系（4）現(xiàn)場組織與施工協(xié)作隊伍的業(yè)務(wù)關(guān)系策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交
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