【文章內容簡介】 算下降的幅度是否超過了全市的平均數(shù)值。立案監(jiān)督 10 人，全市第八，追捕全市第十，這兩項工作空間很大，所以下步要加大兩項監(jiān)督的力度，對已經發(fā)出追捕意見書的，要督促公安機關抓緊逮捕。二是要正確處理逮捕數(shù)與捕后輕刑判決率的關系。目前，我們的捕后輕刑判決率控制在 5%，遠 低于全市的 15%，根據(jù)省院考評辦法低于全市平均數(shù)的不加分，所以，在今后的工作中要正確處理二者的關系，要掌握全市的捕后輕刑判決率平均數(shù)，掌握好兩者之間的平衡點，不要過于顧慮捕后輕刑判決率而影響了逮捕人數(shù)。 公訴工作，一是要樹立抗訴工作的標桿。目前，提請抗訴 6件，改判 5 件，在全市處于領先地位，要及時掌握其它縣院的情況，保持抗訴工作的優(yōu)勢。二是針對二審案件質量檢查中的扣分現(xiàn)象，認真研究。二審案件多涉及自偵案件上訴后的改判問題，這在全市都是一個共性問題，但該項工作有 7 個縣院得滿分，公訴部門要多與兄弟縣院溝 通學習，彌補這項工作的不足。 （三）民行工作 一是要解決提請抗訴問題。全市已抗出 7 件，我院為零。要深入到司法所、律師事務所、信訪局等部門，拓寬案源渠道 。要加強與市院民行處的溝通、聯(lián)系，求得支持與傾斜。二是要解決監(jiān)督糾正違法問題。全市已監(jiān)督糾正違法 13 件，其中桐柏 9 件，我院為零。要加強與紀委、法院以及行政機關的聯(lián)系，從中發(fā)現(xiàn) 第 9 頁 共 18 頁 民事審判和行政訴訟活動中的違法情形，提出檢察建議，對相關責任人追究黨政紀責任。 （四）監(jiān)所工作 一是要高度重視被監(jiān)管人員又犯罪的審查批捕、審查起訴工作。我院審查批捕人數(shù)為零，全市最多的 XX縣區(qū)院已批捕 10人。要從監(jiān)管場所發(fā)現(xiàn)案件線索，從公安機關及偵監(jiān)、公訴部門發(fā)現(xiàn)案件線索，改變工作落后局面。二是要重視查辦司法主體職務犯罪案件。關鍵要爭取市院的支持，把司法主體案件移交我院辦理。三是要重視省院考評中的變化。要深入研究新增指定居所監(jiān)視居住執(zhí)行監(jiān)督，繼續(xù)羈押必要性審查，強制醫(yī)療執(zhí)行監(jiān)督等工作，及時調整工作目標和方向。 （五）控告申訴工作 一是要密切關注統(tǒng)計數(shù)據(jù)的變化?？厣旯ぷ鞫囗棓?shù)據(jù)各縣均沒有拉開距離，并且我們的工作也沒有優(yōu)勢可言，所以，工 作上不能有絲毫的松懈，不能出現(xiàn)任何紕漏，要端正對工作的認識，加強與其他業(yè)務部門的溝通、聯(lián)系。二是要密切關注兩起涉檢進京信訪案件。對劉天申案件，要加強與市院溝通 。對劉金喜、張桂芬上訪案，我們要高度重視，如果這兩個案件處理不好，極有可能影響到年終考評工作。 （六）綜合工作 在省院目標考評中，綜合工作占 40 分，而且在考評中綜合 第 10 頁 共 18 頁 工作也是最容易拉開距離的。政治處、辦公室、政研室都分別承擔著綜合工作的基礎分項目和加分項目。政治處要特別注意對隊伍建設加分項的研究，一方面要爭取更多的榮譽，另一方面要做好 立功、授獎材料的申報工作。要爭取在高檢院《檢察隊伍建設》中轉發(fā)我院經驗材料，檢察宣傳要注重在國家和省級主流媒體發(fā)表。辦公室負責的工作規(guī)范或管理經驗，要被省市院院文件轉發(fā) 。檢察信息要瞄準被高檢院、省委和省院轉發(fā)。政研室工作與去年工作相比有很大變化，首先表現(xiàn)在調查研究年活動方面，從目前看政研工作不落后，但也不靠前。下步要組織高質量的調研文章，爭取在國家級權威報刊和省級知名報刊上發(fā)表。其他各部門的工作都在有條不紊的進行，在這里不再細說。 三、強化責任意識，保證各項工作的順利開展 首先要發(fā)揮班子 成員的核心和表率作用。每位班子成員都要明確肩負的重要職責，樹立爭創(chuàng)一流業(yè)績的信心和決心，在強化責任、遵守紀律、帶頭辦案、加強團結、廉潔自律上要給同志們做表率。凡是要求干警做到的，自己首先要做到，凡是禁止干警做的，自己首先不做，確保在全院形成良好風氣，樹立正氣，把同志們的聰明才智凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。 二要發(fā)揮中層干部的中堅和骨干作用。首先要增強責任意識。在昨天的發(fā)言中，有些中層匯報問題全面具體，問題找的比較準，下半年措施得力，切實可行。有些中層則報喜不報憂，有成績大 第 11 頁 共 18 頁 說特說，沒成績一筆帶過，對存在的問 題不從主觀找原因，避重就輕，對工作分析研究不深刻、不深入，我們實行的是一個考評方案，為什么有的部門先進、有的部門落后，這歸根結底還是一個責任心的問題。中層干部要有敢于揭愁、敢于亮短的勇氣，苦干、實干加巧干。二是要把握工作節(jié)奏。本部門工作怎樣開展要做到心中有數(shù)，對于抗訴、查辦職務犯罪等難度大、周期長的考評項目，要早謀劃、早著手 。對于一些難度不大、突擊性強的工作，要及時掌握兄弟縣院的工作情況，知己知彼，做到年底考評時游刃有余。三是要做好溝通協(xié)調。首先是內部的配合，包括刑檢部門的配合，自偵部門的配合，刑檢與自偵部 門的配合，控申、監(jiān)所與各業(yè)務部門的配合等。其次是外部的協(xié)作，包括刑檢與公安、法院及行政執(zhí)法部門的協(xié)作，自偵部門與紀委的協(xié)作等。第三是與市院的溝通，不但要與處長、副處長建立良好的關系，也要和具體辦事人搞好關系，建立工作上的綠色