3建筑項目管理革新對策(編輯修改稿)
2025-08-26 20:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項目管理應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)問的相互 第 3 頁 共 5 頁 關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項目管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在 重要地位。建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化，才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。 項目管理責任制創(chuàng)新建筑工程項目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實有效措施進一步精簡生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項目管理的側(cè)重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成 本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務(wù)機制等多項機制確保工程項目
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