3建筑項目管理革新對策-wenkub
2024-08-26 20 本頁面
【正文】 新水平，提升企業(yè)核心競爭力，成為當前企業(yè)發(fā)展的根本之策。其次，建筑工程項目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。建筑工程項目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。 2建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略 建筑工程項目管 理創(chuàng)新，是打造企業(yè)競爭實力的必然要求。市場理念是指加強市場導(dǎo)向管理理念。項目管理對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項目管理應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)問的相互 第 3 頁 共 5 頁 關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都需要靠人來完成。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務(wù)機制等多項機制確保工程項目經(jīng)理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現(xiàn)建筑施 1 二項目管理的控制與落實，確保 _丁程項目目標能得以實現(xiàn)。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構(gòu)建層次化目標責任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責任目標考核，確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財產(chǎn)安全與經(jīng)濟等都會帶來
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