3建筑項目管理革新對策-資料下載頁
2025-08-17 20:28本頁面
【正文】 完善的企業(yè)內(nèi)部造價管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等 i個層面內(nèi)的造價控制系統(tǒng)，并且要采取切實有效的措施 來調(diào)節(jié) i者之間的關(guān)系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項目的施 _=_=_i 進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算與 第 5 頁 共 5 頁 工程款回收等多個方面的工作；基層施 _r 隊伍是項目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的位一體的造價管理系統(tǒng)，能有效確保整個項目管理中的作用。其次，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施 _丁項目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價格有機(jī)聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，并展開有針對性的測算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進(jìn)行測評， 之后再按照各個項目造價來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本，計算市場實際可以接受的相關(guān)成本指示。 總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施 _[企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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