3建筑項目管理革新對策-資料下載頁
2025-08-17 20:28本頁面
【正文】 完善的企業(yè)內部造價管理系統。建筑施工企業(yè)內部建立包括項目負責人、法人、基層員工等 i個層面內的造價控制系統，并且要采取切實有效的措施 來調節(jié) i者之間的關系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責人一般是負責項目的施 _=_=_i 進度與質量、經濟核算與 第 5 頁 共 5 頁 工程款回收等多個方面的工作；基層施 _r 隊伍是項目管理的重要基礎。只有不斷建立完善的位一體的造價管理系統，能有效確保整個項目管理中的作用。其次，強化企業(yè)目標成本方面的管理。建筑施 _丁項目中企業(yè)產品成本目標的確認是和產品價格有機聯系在一起的，因此，企業(yè)目標成本的制定需要結合企業(yè)實際經營情況，并展開有針對性的測算。應根據作業(yè)層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評， 之后再按照各個項目造價來確定企業(yè)目標相關成本，計算市場實際可以接受的相關成本指示。 總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性基礎上，采取項目管理理念創(chuàng)新、項目管理責任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施 _[企業(yè)項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎。
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