3技術革新個人總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 20:16本頁面
【正文】 量創(chuàng)新管理以及現(xiàn)場整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要創(chuàng)新管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的創(chuàng)新管理目 標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務 。二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益 。三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì) 。四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本 。五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出 。六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理 。七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài) 。八是文明施工，確保安全生產(chǎn) 和文明作業(yè)。 創(chuàng)新現(xiàn)場管理的主要途徑 一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技 術素質(zhì)的提高。 第 9 頁 共 9 頁 二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場 管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。 三是以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。 在今后的工作中，我們將一如繼往地對創(chuàng)新現(xiàn)場工作狠抓落實，加強對員工的創(chuàng)新現(xiàn)場工作的培訓，提高全員創(chuàng)新現(xiàn)場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務。 上海建工七建集團第七工程公司 南橋經(jīng)適房項目部 2024 年 8 月 1 日
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