3建筑設計業(yè)述職報告范文精選(編輯修改稿)
2025-08-26 20:21 本頁面
【文章內容簡介】 兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理設計變更程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確 理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質量目標。 三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了使用單位負責制，投資 30 萬元以上項目實行工程 第 3 頁 共 4 頁 監(jiān)理制等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配
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