3建筑企業(yè)工會工作總結(jié)4篇(編輯修改稿)
2025-08-26 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干 出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21X 樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方 。但 20X 施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。 2024 年工作目標(biāo) 2024 年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史 。2024 年 第 8 頁 共 17 頁 是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。 2024 年是北京建筑市場正式打開局面的一年， XX 省的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行 。就我項目而言，除了繼續(xù) 21X 樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及 XX省 2024 年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、 安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量。 最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在 新的一年里事業(yè)有成、工作順利。 【建筑企業(yè)工會工作總結(jié)三】 經(jīng)濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，我們從各方面扎緊了 quot。滴血口 quot。，加固了 quot。防洪壩quot。，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實現(xiàn)利潤總額 1026 萬元，完成集團公司下達計劃的 15 8%，人均創(chuàng)利 3 萬元 。完成上交款 779 萬元，占集團公司下達上交款任務(wù)的 10 9%。全年清收工程款 2263 萬元，占計劃的 11 2%。國有資產(chǎn)保值增值率達 108%。年度員工人均收入 1 萬元，上繳 quot。五金 quot。313 萬元，上繳率 100%，全部兌現(xiàn)年初 quot。三不欠 quot。和 quot。三不讓 quot。承諾。國務(wù)院 38 辦監(jiān)事會領(lǐng) 第 9 頁 共 17 頁 導(dǎo)曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價。 在建工程捷報頻傳。全年在建工程 18 項，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程，所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一個 quot。豆腐渣 quot。，在各方面都得到社會各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎共計 9 份，榮獲業(yè)主獎勵 200 多萬元，兌現(xiàn)了年初 quot。要干就干最好，要做就 做最優(yōu) quot。的承諾。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵：一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員 。二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長 。三是在勞務(wù)隊伍的選擇和管理上，確立了 quot。三證俱全、實力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達標(biāo)、信譽良好 quot。的標(biāo)準，年度內(nèi)我們在 5 個表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組織，與內(nèi)部隊伍一樣，年終評選指標(biāo)同時下達、同時表彰、同時參加職代會。 安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。 xx 年，有 2 項 qc 成果分獲國家和鐵道部獎勵 。陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲 鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和quot。魯班獎 quot。，年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、 s210 公路段 cd 段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗收，合格率 100%，優(yōu)良率達到 95%以上。在安全上，公司今年在建項目共有 8 座隧道，共計 2 4 公里，占局集團公司在建隧道工程的 第 10 頁 共 17 頁 一半以上，沒有出現(xiàn)一起等級事故，實現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)，積極組織專家會診，集中精力加強預(yù)防，杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故 。襄渝指揮部加強了瓦斯監(jiān)測工作，提高檢測頻率，全年沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項 工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀，同時在各級領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實 。二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點控制領(lǐng)域，在各指揮部配備了專職安全員，還增強他們對安全工作的責(zé)任感和使命感 。三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門，到各指揮部進行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查，督促各項內(nèi)業(yè)資料的整理完善，確保每一個過程無偏差 。四是實
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