建筑企業(yè)安全工作總結范文與建筑企業(yè)工會工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。、提高勞動生產率鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。、責任到人我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度。月評比及獎罰制度。工序交接檢制度。質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。、嚴把材料關我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。樓的施工經驗，保證21樓穩(wěn)步提高20樓工程我們取得了結構長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方。但20施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。XX年工作目標XX年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史。XX年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行。就我項目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市XX年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利?！窘ㄖ髽I(yè)工會工作總結三】經濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標的實現，我們從各方面扎緊了滴血口，加固了防洪壩，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實現利潤總額1026萬元，完成集團公司下達計劃的158%，人均創(chuàng)利3萬元。完成上交款779萬元，占集團公司下達上交款任務的109%。全年清收工程款2263萬元，占計劃的112%。國有資產保值增值率達108%。年度員工人均收入1萬元，上繳五金313萬元，上繳率100%，全部兌現年初三不欠和三不讓承諾。國務院38辦監(jiān)事會領導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價。承攬任務超額完成。全年共承攬任務8項，合同金額3億元，占集團公司下達計劃的106%。在建工程18項，完成產值4億元，占集團公司下達計劃的143%，尤其是大干120天期間，各指揮部表現突出，全公司提前10天完成大干任務。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經營原則，在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網，實施理性經營，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬，真正做到了不能攬一個虧損工程的承諾。與此同時，我們在充
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